Urzeczywistniaj cele projektu, oszczędzaj swój czas i wysiłek!

Jak przekonać szefa, że zarządzanie projektami jest przydatne? Przypomnijcie sobie...

Czy można zarządzać metodycznie tylko jednym projektem? Oczywiście! Zarządzanie jednym...

Do czego jest potrzebne zarządzanie projektami? Wyobraźmy sobie, że dostaliśmy...

Co to jest zarządzanie projektem? Działania niezbędne do wykonania podczas...

Co to jest projekt? Projektem nazywamy tymczasowe przedsięwzięcie prowadzone przez...

Model Lean Startup Lean Startup oferuje strategię działania dla nowopowstających...

Kanban – co to takiego? Definicja Kanban (rzeczownik): strategia optymalizacji...

Czarny łabędź i szary nosorożec Teoria czarnego łabędzia lub teoria...

VUCA Termin VUCA jest często stosowany do opisania natury dzisiejszego,...

Model Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach Ośmiokrokowy model...

Praxis Framework™ – schemat certyfikacji Pełna ścieżka edukacyjna: Certyfikat potwierdza...

AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe Zwinne zarządzanie projektem oraz...

ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert – schemat certyfikacji Szkolenia...

ITIL® 4 – schemat certyfikacji ITIL 4 to nowa wersja...

Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania Każdy...

Trzy razy „tak” dla P3O Czy robimy właściwe programy i...

Technika PERT W latach 50. i 60. XX wieku stworzono...

Techniki priorytetyzacji projektów Rzeczą oczywistą jest, że organizacja realizuje jednocześnie...

Trójkąt ograniczeń w zarządzaniu projektami Każdy projekt jest ograniczony przez...

Technika 6 kapeluszy 6 myślowych kapeluszy Edwarda de Bono Technika...

Techniki określające ryzyko projektu Ryzyko to zdarzenie traktowane jako okazja...

Techniki negocjacyjne Jednym z bardzo ważnych i zarazem bardzo trudnych...

Sztuka bezstresowej efektywności Codzienne zarządzanie zadaniami projektowymi wcale nie musi...

Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów! Ostatnie lata to...

Strategia przedsiębiorstwa Działalność każdego przedsiębiorstwa wyznacza strategia, którą definiuje się jako „program...

StandUp Meeting Daily Stand-Up czy te słowa brzmią znajomo? A...

Struktura podziału pracy (SPP) Struktura podziału pracy (z ang. Work Breakdown...

Ryzyko: zagrożenia i szanse Większości z nas ryzyko kojarzy się...

Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM) W oficjalnych...

Rozpoznawanie ryzyka Spotyka się z tym każdy projekt Rozpoznawanie ryzyk...

Rejestr ryzyk Na początek krótkie przypomnienie: „Ryzyko, to niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych...

Przewiduj! Załóżmy pewien hipotetyczny przebieg wydarzeń: dzień przed rozpoczęciem pracy...

P3O Czym naprawdę zajmuje się Biuro Zarządzania Projektami? Czym jest...

PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2®  to jedne...

Planowanie projektu – czy warto? W praktyce spotykamy się z...

PRINCE2® edycja 2017 Edycja 2017 królewskiej metodyki zarządzania projektami PRINCE2®...

Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R Aby omówić macierz SPCB...

Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego Motywacja – jedno z najważniejszych wyzwań...

Metoda, metodyka, metodologia Rozmawiając o standardach zarządzania z uczestnikami naszych...

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Method...

Modele organizacji projektowej Najbardziej znane modele organizacji projektowej, to: Capability...

Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie Każda osoba związana z...

Lessons learned Lessons learned to wyciągnięte wnioski (dosłownie – „wyuczone lekcje”). Wyciąganie...

Kiedy przerwać projekt? Projekt możemy przerwać już na etapie planowania...

Konflikt w zespole projektowym Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego...

Kamienie milowe Kamienie milowe (ang. milestones) to ważne wydarzenia w projekcie...

Komunikacja w zespole projektowym Komunikacja w zespole projektowym to klucz...

Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem? Dlaczego warto używać...

Jakość w projekcie Każdy projekt jest ograniczony przez 3 parametry,...

Istota planowania Zastanawialiście się dlaczego jedne projekty kończą się sukcesem,...

Interesariusze projektu Interesariuszami projektu (project stakeholders) nazywamy pojedyncze osoby, grupy...

ITIL® 4 – zarządzanie usługami IT Na początku 2019 roku...

Harmonogram Adamieckiego Każdy kto interesuje się zarządzaniem projektami wie czym...

Harmonogram projektu Czym jest harmonogram projektu? Co w nim zawrzeć?...

Fazy cyklu życia projektu Faza projektu, to wydzielona jego część,...

Sztuka Facylitacji – jak zacząć? Pojęcie facylitacji, rozumiane jest jako...

Model Process Iceberg® Process Iceberg® opisany przez Tony’ego Manna mówi,...

Efektywne delegowanie zadań Efektywne delegowanie zadań to coś czego powinna...

Efektywna praca w zdalnym zespole projektowym Jak prowadzić projekt zdalnie? W...

Dojrzałość projektowa organizacji Dojrzałość projektowa organizacji posiada wiele definicji: w...

Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne? Prawdopodobnie każdy, w mniej lub...

Czy realizacja Twojego projektu ma sens? Czy realizacja Twojego projektu...

Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”? Aby projekt...

Czynniki sukcesu projektu Każdy projekt ma zdefiniowany inny wymiar sukcesu. Co...

Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych Charakterystyka projektów badawczo-rozwojowych (B+R) Są...

Cykl życia projektu – Agile Project Managment Model adaptacyjnego zarządzania...

Cykl życia projektu – PRINCE2® PRINCE2® to metodyka zarządzania projektami, której...

Cykl życia projektu – PMBOK® Guide PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) – amerykański...

CANVAS – model biznesowy Tworzenie wartości przedsiębiorstwa jest bardzo ważne,...

Center of Excellence Większość dobrze funkcjonujących Biur Zarządzania Projektami (PMO) posiada Center of...

Biuro Zarządzania Projektami Project Management Office (w skrócie PMO), czyli BIURO...

Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie Artykuł został...

Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy Interesariuszami można określić osoby, grupy osób czy...

AgilePM® a AgileBA® Sztuka zarządzania projektem oraz sztuka analizy biznesowej...

Agile – gdzie w organizacji? Czym jest Agile? Aby rozmawiać...

AgilePM® – agile dla projektów Agile to nowoczesne podejście do...

AgilePM® a PRINCE2® Agile Project Management AgilePM (Agile Project Management)...

Dlaczego warto wybrać OMEC? Branża szkoleniowa jest wyjątkowo konkurencyjna, dlatego...

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do...