Szkolenia
Terminarz
Consulting
Wydarzenia
OMECpedia
O nas
Kontakt
Szkolenia
Terminarz
Consulting
Wydarzenia
OMECpedia
O nas
Kontakt
pl
en
Strona główna
OMECpedia
A
AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe
Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie
Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy
AgilePM® a AgileBA®
Agile – gdzie w organizacji?
AgilePM® – agile dla projektów
AgilePM® a PRINCE2®
B
Biuro Zarządzania Projektami
C
Czarny łabędź i szary nosorożec
Czy realizacja Twojego projektu ma sens?
Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”?
Czynniki sukcesu projektu
Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych
Cykl życia projektu – Agile Project Managment
Cykl życia projektu – PRINCE2®
Cykl życia projektu – PMBOK® Guide
CANVAS – model biznesowy
Center of Excellence
D
Dojrzałość projektowa organizacji
Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne?
E
Efektywne delegowanie zadań
Efektywna praca w zdalnym zespole projektowym
F
Fazy cyklu życia projektu
H
Harmonogram Adamieckiego
Harmonogram projektu
I
ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert – schemat certyfikacji
ITIL® 4 – schemat certyfikacji
Istota planowania
Interesariusze projektu
ITIL® 4 – zarządzanie usługami IT
J
Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem?
Jakość w projekcie
K
Kanban – co to takiego?
Kiedy przerwać projekt?
Konflikt w zespole projektowym
Kamienie milowe
Komunikacja w zespole projektowym
L
Lessons learned
M
Model zmian Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach
Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R
Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego
Metoda, metodyka, metodologia
Metoda ścieżki krytycznej (CPM)
Modele organizacji projektowej
Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie
Model Process Iceberg®
P
Praxis Framework™ – schemat certyfikacji
Przewiduj!
P3O
PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2
Planowanie projektu – czy warto?
PRINCE2® edycja 2017
R
Ryzyko: zagrożenia i szanse
Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM)
Rozpoznawanie ryzyka
Rejestr ryzyk
S
SOA Certifications
Sztuka bezstresowej efektywności
Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów!
Strategia przedsiębiorstwa
StandUp Meeting
Struktura podziału pracy (SPP)
Sztuka Facylitacji – jak zacząć?
T
Trzy razy “tak” dla P3O
Technika PERT
Techniki priorytetyzacji projektów
Trójkąt ograniczeń w zarządzaniu projektami
Technika 6 kapeluszy
Techniki określające ryzyko projektu
Techniki negocjacyjne
V
VUCA
W
Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania
