Webinar o zarządzaniu projektami zagrożonymi i sposobach wyjścia z kryzysu!
Przejdź do...Oto OMECpedia, czyli nasze artykuły i drobne wpisy na tematy zarządcze.
Rozbijanie zadań na mniejsze kroki
Jak organizować swoje zadania? Dobór narzędzia.
Przejdź do...Utrzymanie listy zadań pod kontrolą – cz. 2
Jak organizować swoje zadania? Dobór narzędzia.
Przejdź do...Utrzymanie listy zadań pod kontrolą – cz. 1
Jak organizować swoje zadania? Dobór narzędzia.
Przejdź do...Zestaw folderów na zadania
Jak organizować swoje zadania? Dobór narzędzia.
Przejdź do...System zapisywania zadań
Jak organizować swoje zadania? Dobór narzędzia.
Przejdź do...Ginące zadania
Jak radzić sobie z natłokiem zadań? Zdarzyło Ci się zapomnieć...
Przejdź do...Sztuka zarządzania własnymi zadaniami (cykl)
Cykl publikacji na temat sprawdzonych sposobów efektywnego zarządzania swoimi zadaniami
Przejdź do...Techniki przydatne w zarządzaniu projektem
Urzeczywistniaj cele projektu, oszczędzaj swój czas i wysiłek!
Przejdź do...Jak przekonać szefa, że zarządzanie projektami jest przydatne?
Jak przekonać szefa, że zarządzanie projektami jest przydatne? Przypomnijcie sobie...
Przejdź do...Czy można zarządzać metodycznie tylko jednym projektem?
Czy można zarządzać metodycznie tylko jednym projektem? Oczywiście! Zarządzanie jednym...
Przejdź do...Do czego jest potrzebne zarządzanie projektami?
Do czego jest potrzebne zarządzanie projektami? Wyobraźmy sobie, że dostaliśmy...
Przejdź do...Co to jest zarządzanie projektem?
Co to jest zarządzanie projektem? Działania niezbędne do wykonania podczas...
Przejdź do...Co to jest projekt?
Co to jest projekt? Projektem nazywamy tymczasowe przedsięwzięcie prowadzone przez...
Przejdź do...Model Lean Startup
Model Lean Startup Lean Startup oferuje strategię działania dla nowopowstających...
Przejdź do...Kanban – co to takiego?
Kanban – co to takiego? Definicja Kanban (rzeczownik): strategia optymalizacji...
Przejdź do...Czarny łabędź i szary nosorożec
Czarny łabędź i szary nosorożec Teoria czarnego łabędzia lub teoria...
Przejdź do...VUCA
VUCA Termin VUCA jest często stosowany do opisania natury dzisiejszego,...
Przejdź do...Model zmian Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach
Model Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach Ośmiokrokowy model...
Przejdź do...Praxis Framework™ – schemat certyfikacji
Praxis Framework™ – schemat certyfikacji Pełna ścieżka edukacyjna: Certyfikat potwierdza...
Przejdź do...AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe
AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe Zwinne zarządzanie projektem oraz...
Przejdź do...ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert – schemat certyfikacji
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...ITIL® 4 – schemat certyfikacji
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania
Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania Każdy...
Przejdź do...Trzy razy „tak” dla P3O
Trzy razy „tak” dla P3O Czy robimy właściwe programy i...
Przejdź do...Technika PERT
Technika PERT W latach 50. i 60. XX wieku stworzono...
Przejdź do...Techniki priorytetyzacji projektów
Techniki priorytetyzacji projektów Rzeczą oczywistą jest, że organizacja realizuje jednocześnie...
Przejdź do...Trójkąt ograniczeń w zarządzaniu projektami
Trójkąt ograniczeń w zarządzaniu projektami Każdy projekt jest ograniczony przez...
Przejdź do...Technika 6 kapeluszy
Technika 6 kapeluszy 6 myślowych kapeluszy Edwarda de Bono Technika...
Przejdź do...Techniki określające ryzyko projektu
Techniki określające ryzyko projektu Ryzyko to zdarzenie traktowane jako okazja...
Przejdź do...Techniki negocjacyjne
Techniki negocjacyjne Jednym z bardzo ważnych i zarazem bardzo trudnych...
Przejdź do...Sztuka bezstresowej efektywności
Sztuka bezstresowej efektywności Codzienne zarządzanie zadaniami projektowymi wcale nie musi...
Przejdź do...Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów!
Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów! Ostatnie lata to...
Przejdź do...Strategia przedsiębiorstwa
Strategia przedsiębiorstwa Działalność każdego przedsiębiorstwa wyznacza strategia, którą definiuje się jako „program...
Przejdź do...StandUp Meeting
StandUp Meeting Daily Stand-Up czy te słowa brzmią znajomo? A...
Przejdź do...Struktura podziału pracy (SPP)
Struktura podziału pracy (SPP) Struktura podziału pracy (z ang. Work Breakdown...
Przejdź do...Ryzyko: zagrożenia i szanse
Ryzyko: zagrożenia i szanse Większości z nas ryzyko kojarzy się...
Przejdź do...Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM)
Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM) W oficjalnych...
Przejdź do...Rozpoznawanie ryzyka
Rozpoznawanie ryzyka Spotyka się z tym każdy projekt Rozpoznawanie ryzyk...
Przejdź do...Rejestr ryzyk
Rejestr ryzyk Na początek krótkie przypomnienie: „Ryzyko, to niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych...
Przejdź do...Przewiduj!
Przewiduj! Załóżmy pewien hipotetyczny przebieg wydarzeń: dzień przed rozpoczęciem pracy...
Przejdź do...P3O
P3O Czym naprawdę zajmuje się Biuro Zarządzania Projektami? Czym jest...
Przejdź do...PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2
PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2® to jedne...
Przejdź do...Planowanie projektu – czy warto?
Planowanie projektu – czy warto? W praktyce spotykamy się z...
Przejdź do...PRINCE2® edycja 2017
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R
Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R Aby omówić macierz SPCB...
Przejdź do...Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego
Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego Motywacja – jedno z najważniejszych wyzwań...
Przejdź do...Metoda, metodyka, metodologia
Metoda, metodyka, metodologia Rozmawiając o standardach zarządzania z uczestnikami naszych...
Przejdź do...Metoda ścieżki krytycznej (CPM)
Metoda ścieżki krytycznej (CPM) Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Method...
Przejdź do...Modele organizacji projektowej
Modele organizacji projektowej Najbardziej znane modele organizacji projektowej, to: Capability...
Przejdź do...Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie
Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie Każda osoba związana z...
Przejdź do...Lessons learned
Lessons learned Lessons learned to wyciągnięte wnioski (dosłownie – „wyuczone lekcje”). Wyciąganie...
Przejdź do...Kiedy przerwać projekt?
Kiedy przerwać projekt? Projekt możemy przerwać już na etapie planowania...
Przejdź do...Konflikt w zespole projektowym
Konflikt w zespole projektowym Zgodnie z definicją Słownika Języka Polskiego...
Przejdź do...Kamienie milowe
Kamienie milowe Kamienie milowe (ang. milestones) to ważne wydarzenia w projekcie...
Przejdź do...Komunikacja w zespole projektowym
Komunikacja w zespole projektowym Komunikacja w zespole projektowym to klucz...
Przejdź do...Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem?
Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem? Dlaczego warto używać...
Przejdź do...Jakość w projekcie
Jakość w projekcie Każdy projekt jest ograniczony przez 3 parametry,...
Przejdź do...Istota planowania
Istota planowania Zastanawialiście się dlaczego jedne projekty kończą się sukcesem,...
Przejdź do...Interesariusze projektu
Interesariusze projektu Interesariuszami projektu (project stakeholders) nazywamy pojedyncze osoby, grupy...
Przejdź do...ITIL® 4 – zarządzanie usługami IT
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Harmonogram Adamieckiego
Harmonogram Adamieckiego Każdy kto interesuje się zarządzaniem projektami wie czym...
Przejdź do...Harmonogram projektu
Harmonogram projektu Czym jest harmonogram projektu? Co w nim zawrzeć?...
Przejdź do...Fazy cyklu życia projektu
Fazy cyklu życia projektu Faza projektu, to wydzielona jego część,...
Przejdź do...Sztuka Facylitacji – jak zacząć?
Sztuka Facylitacji – jak zacząć? Pojęcie facylitacji, rozumiane jest jako...
Przejdź do...Model Process Iceberg®
Model Process Iceberg® Process Iceberg® opisany przez Tony’ego Manna mówi,...
Przejdź do...Efektywne delegowanie zadań
Efektywne delegowanie zadań Efektywne delegowanie zadań to coś czego powinna...
Przejdź do...Efektywna praca w zdalnym zespole projektowym
Efektywna praca w zdalnym zespole projektowym Jak prowadzić projekt zdalnie? W...
Przejdź do...Dojrzałość projektowa organizacji
Dojrzałość projektowa organizacji Dojrzałość projektowa organizacji posiada wiele definicji: w...
Przejdź do...Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne?
Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne? Prawdopodobnie każdy, w mniej lub...
Przejdź do...Czy realizacja Twojego projektu ma sens?
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”?
Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”? Aby projekt...
Przejdź do...Czynniki sukcesu projektu
Czynniki sukcesu projektu Każdy projekt ma zdefiniowany inny wymiar sukcesu. Co...
Przejdź do...Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych
Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych Charakterystyka projektów badawczo-rozwojowych (B+R) Są...
Przejdź do...Cykl życia projektu – Agile Project Managment
Cykl życia projektu – Agile Project Managment Model adaptacyjnego zarządzania...
Przejdź do...Cykl życia projektu – PRINCE2®
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Cykl życia projektu – PMBOK® Guide
Cykl życia projektu – PMBOK® Guide PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) – amerykański...
Przejdź do...CANVAS – model biznesowy
CANVAS – model biznesowy Tworzenie wartości przedsiębiorstwa jest bardzo ważne,...
Przejdź do...Center of Excellence
Center of Excellence Większość dobrze funkcjonujących Biur Zarządzania Projektami (PMO) posiada Center of...
Przejdź do...Biuro Zarządzania Projektami
Biuro Zarządzania Projektami Project Management Office (w skrócie PMO), czyli BIURO...
Przejdź do...Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie
Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie Artykuł został...
Przejdź do...Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy
Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy Interesariuszami można określić osoby, grupy osób czy...
Przejdź do...AgilePM® a AgileBA®
AgilePM® a AgileBA® Sztuka zarządzania projektem oraz sztuka analizy biznesowej...
Przejdź do...Agile – gdzie w organizacji?
Agile – gdzie w organizacji? Czym jest Agile? Aby rozmawiać...
Przejdź do...AgilePM® – agile dla projektów
AgilePM® – agile dla projektów Agile to nowoczesne podejście do...
Przejdź do...AgilePM® a PRINCE2®
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń...
Przejdź do...Dlaczego warto wybrać OMEC?
Dlaczego warto wybrać OMEC? Branża szkoleniowa jest wyjątkowo konkurencyjna, dlatego...
Przejdź do...