pl

Warsztat technik i narzędzi w zarządzaniu projektem

Warsztat narzędzi i technik przydatnych w pracy kierownika projektu i innych ról projektowych

Warsztat zapewnia podstawy i wskazówki dotyczące praktycznego zastosowania narzędzi i technik zarządzania projektami. Ma on na celu umożliwienie zrozumienia przez uczestników podstawowych narzędzi i technik przydatnych w zarządzaniu projektami.

Przebieg warsztatu bazuje na założeniu, że cykl życia projektu obejmuje następujące fazy:

  • Inicjowanie
  • Planowanie
  • Wykonywanie
  • Zamykanie

.
W każdej z nich dominuje inny rodzaj działań, inny jest też skład osób zarządzających i biorących udział w projekcie. Wreszcie – inny jest dobór i zastosowanie metod i technik, odpowiedni dla miejsca i czasu, w którym znajduje się projekt.

Warsztat jest zbudowany w oparciu o rozbudowany scenariusz przykładowego projektu, który pozwala doświadczyć różnych sytuacji projektowych.

Masz pytania?

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Dział Handlowy

Dział Handlowy

(+48) 801 55 66 32

szkolenia@omec.pl

Dla kogo?

  • kierowników projektów i aspirujących kierowników projektów
  • osób zaangażowanych w planowanie, rozwój i realizację projektów
  • członków zarządów projektów (komitetów sterujących)
  • kierowników zespołów np. kierowników ds. dostarczania produktów
  • właścicieli przedsiębiorstw oraz managerów wyższego szczebla
  • innych osób nadzorujących projekty
  • analityków zmian biznesowych
  • wsparcia projektu (np. personel Biura Projektów i Programów)
  • uczestników projektów finansowanych przez UE
Cena

od 1199 zł netto

Czas trwania

1 dzień

Język

PL / EN

Terminy
Szczegóły szkolenia
Egzamin i certyfikacja

Faza Inicjowania projektu:

  • Analiza PESTEL pomaga zidentyfikować czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na cele, planowanie lub realizację projektu.
  • Analiza „Make or Buy” („Zrobić czy kupić”) pomaga w podjęciu świadomej decyzji o tym, co zlecać na zewnątrz, a czego nie.
  • Analiza interesariuszy, w celu ułatwienia i udokumentowania analizy zainteresowania i wpływu każdego interesariusza oraz ich potrzeb komunikacyjnych.
  • Macierz prawdopodobieństwa/wpływu ryzyka, która zostanie wykorzystana do jakościowej oceny ryzyka.

.
Faza Planowania projektu:

  • Struktura podziału dostarczanych produktów, w celu zidentyfikowania pełnego zestawu dostarczanych produktów składających się na projekt,
  • Struktura podziału pracy, w celu zobrazowania hierarchicznego podziału projektu na mniejsze elementy pracy.
  • Technika szacowania nakładu pracy i kosztów, aby oszacować wybrane elementy pracy (zadanie) pod względem nakładu pracy i kosztów.

Faza Wykonywania projektu:

  • Metoda wartości wypracowanej (Earned Value Management) – przy jej użyciu monitorowany jest stan projektu - koszt, harmonogram i wyniki prac, dzięki czemu zostanie określony obiektywny obraz efektywności przebiegu projektu wyrażony w wartościach finansowych .
  • Drzewo decyzyjne to wizualne narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji. Podczas warsztatu uczestnicy przygotują własne narzędzie (drzewo decyzyjne), które zostanie wykorzystane do wskazania najkorzystniejszej decyzji projektowej.
  • Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to technika modelowania służąca do obliczania całkowitego czasu trwania projektu oraz określeniu działań, których opóźnienie wpłynie na wydłużenie czasu całego.
  • Metoda łańcucha krytycznego (CCM) to technika modelowania używana do planowania i harmonogramowania zestawu działań. Jest ona podobna do metody ścieżki krytycznej (CPM), ale skupia się na zasobach potrzebnych do zrealizowania projektu .
  • Równoważenie zasobów (Resource Leveling) to technika wykorzystywana do analizy niezrównoważonego wykorzystania zasobów projektu i rozwiązywania konfliktów związanych z alokacją zasobów (tj. ludzi, materiałów lub sprzętu).
  • Analiza Pareto to technika identyfikacji tych przyczyn, które powodują większość problemów w projekcie (80% problemów pochodzi z 20% przyczyn). Może być przydatna w zarządzaniu ryzykiem lub jakością.

.
Faza Zamykania projektu:

  • Doświadczenia - na koniec warsztatu uczestnicy podsumują wnioski wynikające z warsztatu w kontekście swoich doświadczeń projektowych.

 

Szkolenie i materiały szkoleniowe są oparte na:

  • PM² Guide 3.0
  • PM² Agile Guide
  • PMBOK® Guide
  • Kluczowych szablonach PM²
  • innych publikacjach
  • oraz doświadczeniach autorów szkolenia.

.
Zestaw technik dobranych do tego warsztatu inspirowany jest zestawieniem przydatnych narzędzi ujętą w metodyce PM².

Polecamy szkolenie podstawowe PM²:
--> zobacz program szkolenia.


Pożądane jest, ale nie konieczne, aby uczestnicy mieli pewne doświadczenie w pracy nad projektami.

Niektóre materiały do przeczytania są dostarczane przed warsztatem i oczekuje się, że uczestnicy zapoznają się z nimi.

W czasie warsztatu uczestnicy będą wykorzystywali swoje laptopy oraz oprogramowanie biurowe (edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny).

To szkolenie nie kończy się certyfikacją.

Warsztat technik i narzędzi w zarządzaniu projektem

POLECAMY

27-03-2024, Zdalne/Remote

Polski
1 dzień

od 1199 zł

KUP

Warsztat technik i narzędzi w zarządzaniu projektem

POLECAMY

24-04-2024, Zdalne/Remote

Polski
1 dzień

od 1199 zł

KUP

Warsztat technik i narzędzi w zarządzaniu projektem

01-07-2024, Zdalne/Remote

Polski
1 dzień

od 1199 zł

KUP