Autorskie szkolenie OMEC przeznaczone dla osób i organizacji, które chcą skutecznie wdrożyć lub przeorganizować Biuro Projektów/Portfela oraz wykorzystać najlepsze praktyki zarządzania portfelem dla podejmowania właściwych decyzji, które umożliwią osiągnięcie celów strategicznych i spełnienie priorytetów biznesowych.

Aby osoby zarządzające miały informacje, na podstawie których mogą podejmować właściwe decyzje dotyczące wyboru, uruchamiania, bądź zamykania projektów, wskazane jest posiadanie dobrze przygotowanego do pełnienia swojej roli PMO.

O ile zarządzanie portfelem skupia się właściwym podejmowaniu decyzji dotyczących projektów i programów, realizacji celów strategicznych, wpływie na bieżącą pracę operacyjną (Business as Usual) oraz realizacji korzyści biznesowych, to Biuro Portfela (PMO) skupia się na dostarczaniu informacji dla osób, które podejmują decyzje na poziomie portfela, a także na wypracowaniu standardów, procesów i procedur oraz szablonów dokumentów dotyczących zarządzania projektami i programami w firmie, budowaniu bazy wiedzy i jej upowszechnianiu oraz na mierzeniu korzyści.

Zarządzanie portfelem, wspierane przez dobrze zorganizowane PMO, jest dokładnie omawiane podczas kursu. Celem jest umożliwienie uczestnikowi nabycia umiejętności dobrego ustalania priorytetów projektów w portfelu i poznania filozofii zarządzania portfelami.

Kurs prezentuje też kilka modeli PMO odpowiednich dla małych, średnich i dużych organizacji o zróżnicowanej działalności biznesowej. Wyjaśnia również, jakie kryteria wyboru są przypisane do odpowiedniego modelu i jakie usługi mogą być świadczone przez PMO na rzecz organizacji. Określa typowe role w PMO, wraz z wyszczególnieniem umiejętności potrzebnych dla każdej z nich.

Dzięki wiedzy pozyskanej na tym szkoleniu można uzyskać:

• maksymalizację korzyści biznesowych z uruchamianych inicjatyw,
• realizację programów i projektów w kontekście celów strategicznych organizacji,
• uruchamianie tylko takich projektów, które dają największą wartość biznesową,
• uporządkowanie i ujednolicenie sposobu zarządzania projektami w organizacji,
• spójne i porównywalne raportowanie z całego portfela projektów i innych inicjatyw,
• identyfikowanie, rozpowszechnianie i stosowanie zdobytych doświadczeń.