pl

Zarządzanie wymaganiami w praktyce

Warsztat dla Analityków

Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z procesem zarządzania wymaganiami, narzędziami i technikami stosowanymi w tej dziedzinie, a także zrozumienie roli zarządzania wymaganiami w kontekście projektów prowadzonych w sposób klasyczny jak i zwinny.

Cele warsztatu

  1. Proces zarządzania wymaganiami:
    Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować, analizować, dokumentować, walidować i zarządzać zmianami wymagań.
  2. Tajemnicza elicytacja wymagań:
    Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie różnych technik elicytacji wymagań, takich jak wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne. Nauczą się formułować wizję systemu, tworzyć user stories oraz pracować z epikami. Będą biegle posługiwać się kryteriami akceptacji.
  3. Narzędzia do zarządzania wymaganiami:
    Uczestnicy nauczą się korzystać z różnych narzędzi używanych do zarządzania wymaganiami, w tym narzędzi do modelowania, tworzenia makiet, śledzenia i dokumentowania wymagań.
  4. Analiza przypadków i praktyka:
    Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego zastosowania poznanych technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach, także trudnych i nieoczywistych, jednak powszechnie spotykanych w środowisku projektowym.
  5. Komunikacja i współpraca:
    Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą umiejętności prowadzenia komunikacji w procesie kształtowania wymagań oraz nauczą się ustawiać optymalną pracę zespołu.
  6. Priorytetyzacja wymagań:
    Uczestnicy zapoznają się z powszechnie stosowanymi technikami priorytetyzacji wymagań oraz z typowymi wyzwaniami tego procesu. Poznają także nierozerwalny związek pomiędzy jakością wymagań a priorytetyzacją.
  7. Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów:
    Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat znaczenia procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu, oraz spokojnej i wydajnej pracy zespołu.
  8. Trudne i nieoczywiste przypadki:
    Uczestnicy omówią i zbadają komplikacje, jakie mogą pojawić się w procesie kształtowania wymagań oraz poznają metody ich rozwiązywania. Uczestnicy poznają też antywzorce powszechnie spotykane w projektach i dowiedzą się jak je identyfikować i eliminować.

Masz pytania?

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Dział Handlowy

Dział Handlowy

(+48) 801 55 66 32

szkolenia@omec.pl

Dla kogo?


Warsztat jest przeznaczony dla osób pracujących w obszarze zarządzania projektami, analizy biznesowej i technicznej, jakości oprogramowania, a także dla wszystkich zainteresowanych tematem zarządzania wymaganiami.


Zalecamy aby Uczestnicy mieli choćby wstępne przygotowanie merytoryczne z zarządzania projektami lub doświadczenie przynajmniej 2 lat pracy w projektach.


Warsztat trwa 3 dni, przy czym w terminach otwartych dni te są rozdzielone pomiędzy kolejne tygodnie, np. trzy kolejne piątki.
Dla grup zamkniętych organizujemy warsztat w formie czasowej uzgodnionej z klientem.

Cena

od 4999 zł netto

Czas trwania

3 dni

Język

PL

Terminy
Szczegóły szkolenia
Egzamin i certyfikacja

KONSPEKT WARSZTATU

 
Zacznijmy od początku

  • Wizja systemu
  • Analiza interesariuszy i korzyści
  • Formułowanie celów projektu
  • Proces zarządzania wymaganiami: identyfikacja, analiza, dokumentacja, walidacja i zarządzanie zmianami wymagań
  • Wymagania, analiza i wartość w projekcie

 

Teoria i techniki

  • Rola analityka w projekcie klasycznym i w zwinnym
  • Elicytacja wymagań: wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne
  • Definiowanie wymagań wysokiego poziomu
  • Klasyczne i zwinne sposoby zapisu wymagań
  • Techniki nadawania priorytetów dla wymagań, ryzyk i testów
  • Warsztaty facylitowane czyli techniki pracy grupowej
  • Narzędzia do zarządzania wymaganiami: modelowanie, tworzenie makiet, śledzenie i dokumentowanie wymagań

 

Warsztaty

  • Spotkanie inicjujące projekt („kick-off”)
  • Spotkania w trakcie projektu i ich rola dla procesu analizy wymagań
  • Warsztat analizy ryzyka w projekcie budowy systemu IT
  • Formułowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
  • Identyfikowanie wymagań wobec produktu i wobec procesu
  • Formułowanie kryteriów jakości i uzgodnienie „definition of done”
  • Analiza przypadków i praktyka: praktyczne zastosowanie technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach

 

Komunikacja i współpraca

  • Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
  • Doprecyzowywanie wymagań
  • Prototypy, modele i inne narzędzia analizy wymagań
  • Przykłady modeli procesów (BPMN) i struktury systemu (UML)
  • Prowadzenie komunikacji w procesie kształtowania wymagań i optymalizacja pracy zespołu

 

Dobre praktyki

  • Skład typowej specyfikacji wymagań
  • Kryteria oceny jakości specyfikacji wymagań
  • Dekodujemy: DDD, FDD, TDD, BDD
  • Techniki szacowania kosztu wytworzenia systemu IT w kontekście wymagań
  • Nadawanie priorytetów: techniki priorytetyzacji wymagań i związane z tym wyzwania

 

Sposoby na dobre i na złe czasy

  • Techniki rozwiązywania konfliktów dotyczących wymagań
  • Proces obsługi zmian w projekcie
  • Formułowanie i uzgadnianie procedur obsługi zmian, ryzyk i błędów
  • Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów: znaczenie procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu
  • Trudne i nieoczywiste przypadki: omówienie komplikacji w procesie kształtowania wymagań i metody ich rozwiązywania

 

Co dalej

  • Sposoby dalszego rozwijania cech i umiejętności analitycznych
  • Antywzorce powszechnie spotykane w projektach

 

nie dotyczy

Zarządzanie wymaganiami w praktyce

POLECAMY

05-04-2024, Zdalne/Remote

Polski
dni: 3

od 4999 zł

KUP

Zarządzanie wymaganiami w praktyce

POLECAMY

07-06-2024, Online

Polski
dni: 3

od 4999 zł

KUP