Zarządzanie wymaganiami w praktyce

Warsztat dla Analityków

Warsztat ma na celu zapoznanie uczestników z procesem zarządzania wymaganiami, narzędziami i technikami stosowanymi w tej dziedzinie, a także zrozumienie roli zarządzania wymaganiami w kontekście projektów prowadzonych w sposób klasyczny jak i zwinny.

Cele warsztatu

Proces zarządzania wymaganiami:
Uczestnicy nauczą się, jak identyfikować, analizować, dokumentować, walidować i zarządzać zmianami wymagań.
Tajemnicza elicytacja wymagań:
Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie różnych technik elicytacji wymagań, takich jak wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne. Nauczą się formułować wizję systemu, tworzyć user stories oraz pracować z epikami. Będą biegle posługiwać się kryteriami akceptacji.
Narzędzia do zarządzania wymaganiami:
Uczestnicy nauczą się korzystać z różnych narzędzi używanych do zarządzania wymaganiami, w tym narzędzi do modelowania, tworzenia makiet, śledzenia i dokumentowania wymagań.
Analiza przypadków i praktyka:
Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego zastosowania poznanych technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach, także trudnych i nieoczywistych, jednak powszechnie spotykanych w środowisku projektowym.
Komunikacja i współpraca:
Podczas warsztatu uczestnicy zdobędą umiejętności prowadzenia komunikacji w procesie kształtowania wymagań oraz nauczą się ustawiać optymalną pracę zespołu.
Priorytetyzacja wymagań:
Uczestnicy zapoznają się z powszechnie stosowanymi technikami priorytetyzacji wymagań oraz z typowymi wyzwaniami tego procesu. Poznają także nierozerwalny związek pomiędzy jakością wymagań a priorytetyzacją.
Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów:
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat znaczenia procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu, oraz spokojnej i wydajnej pracy zespołu.
Trudne i nieoczywiste przypadki:
Uczestnicy omówią i zbadają komplikacje, jakie mogą pojawić się w procesie kształtowania wymagań oraz poznają metody ich rozwiązywania. Uczestnicy poznają też antywzorce powszechnie spotykane w projektach i dowiedzą się jak je identyfikować i eliminować.

Masz pytania?

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Dział Handlowy

(+48) 801 55 66 32

szkolenia@omec.pl

Dla kogo?

Warsztat jest przeznaczony dla osób pracujących w obszarze zarządzania projektami, analizy biznesowej i technicznej, jakości oprogramowania, a także dla wszystkich zainteresowanych tematem zarządzania wymaganiami.

Zalecamy aby Uczestnicy mieli choćby wstępne przygotowanie merytoryczne z zarządzania projektami lub doświadczenie przynajmniej 2 lat pracy w projektach.

Warsztat trwa 3 dni, przy czym w terminach otwartych dni te są rozdzielone pomiędzy kolejne tygodnie, np. trzy kolejne piątki.
Dla grup zamkniętych organizujemy warsztat w formie czasowej uzgodnionej z klientem.

Cena

od 4999 zł netto

Czas trwania

3 dni

Język

Terminy

Szczegóły szkolenia

Egzamin i certyfikacja

KONSPEKT WARSZTATU

Zacznijmy od początku

Wizja systemu
Analiza interesariuszy i korzyści
Formułowanie celów projektu
Proces zarządzania wymaganiami: identyfikacja, analiza, dokumentacja, walidacja i zarządzanie zmianami wymagań
Wymagania, analiza i wartość w projekcie

Teoria i techniki

Rola analityka w projekcie klasycznym i w zwinnym
Elicytacja wymagań: wywiady, warsztaty, obserwacje, ankiety i inne
Definiowanie wymagań wysokiego poziomu
Klasyczne i zwinne sposoby zapisu wymagań
Techniki nadawania priorytetów dla wymagań, ryzyk i testów
Warsztaty facylitowane czyli techniki pracy grupowej
Narzędzia do zarządzania wymaganiami: modelowanie, tworzenie makiet, śledzenie i dokumentowanie wymagań

Warsztaty

Spotkanie inicjujące projekt („kick-off”)
Spotkania w trakcie projektu i ich rola dla procesu analizy wymagań
Warsztat analizy ryzyka w projekcie budowy systemu IT
Formułowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych
Identyfikowanie wymagań wobec produktu i wobec procesu
Formułowanie kryteriów jakości i uzgodnienie „definition of done”
Analiza przypadków i praktyka: praktyczne zastosowanie technik i narzędzi na rzeczywistych przypadkach

Komunikacja i współpraca

Przygotowanie i prowadzenie wywiadów
Doprecyzowywanie wymagań
Prototypy, modele i inne narzędzia analizy wymagań
Przykłady modeli procesów (BPMN) i struktury systemu (UML)
Prowadzenie komunikacji w procesie kształtowania wymagań i optymalizacja pracy zespołu

Dobre praktyki

Skład typowej specyfikacji wymagań
Kryteria oceny jakości specyfikacji wymagań
Dekodujemy: DDD, FDD, TDD, BDD
Techniki szacowania kosztu wytworzenia systemu IT w kontekście wymagań
Nadawanie priorytetów: techniki priorytetyzacji wymagań i związane z tym wyzwania

Sposoby na dobre i na złe czasy

Techniki rozwiązywania konfliktów dotyczących wymagań
Proces obsługi zmian w projekcie
Formułowanie i uzgadnianie procedur obsługi zmian, ryzyk i błędów
Zarządzanie wymaganiami w kontekście projektów: znaczenie procesu zarządzania wymaganiami dla sukcesu projektu
Trudne i nieoczywiste przypadki: omówienie komplikacji w procesie kształtowania wymagań i metody ich rozwiązywania

Co dalej

Sposoby dalszego rozwijania cech i umiejętności analitycznych
Antywzorce powszechnie spotykane w projektach

nie dotyczy

Zarządzanie wymaganiami w praktyce

POLECAMY

07-06-2024, Online

Polski

dni: 3

od 4999 zł

KUP