Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem? Dlaczego warto używać metodyki? Wiele osób niezwiązanych bezpośrednio z zarządzaniem projektami, mówi: Do czego potrzebna jest ta dziedzina wiedzy i dlaczego wzbudza takie zainteresowanie? Nie zajmuję się projektami, więc nie muszę nic wiedzieć na ten temat. Jest to błędne myślenie, ponieważ projekty są wszędzie. Zaczynając od prostych kwestii życia codziennego – każdy dzień jest mini projektem. Zarządzanie projektami dotyczy dosłownie każdej dziedziny życia i wiedzy. Projekty marketingowe, finansowe, społeczne, informatyczne, etc.…
Autor: OMEC Team
Jakość w projekcie Każdy projekt jest ograniczony przez 3 parametry, tj. czas, budżet oraz zakres i jakość. Jest to tzw. trójkąt ograniczeń projektowych, zwany również żelaznym trójkątem lub potrójnym ograniczeniem. Jego najważniejszą cechą jest współzależność ww. 3 parametrów, natomiast zadaniem kierownika projektu jest utrzymanie tego trójkąta w równowadze. Jakość to pojęcie związane ze skuteczną realizacją projektu. Wraz z jego przebiegiem potrzeby mogą się zmieniać, dlatego w celu oceny jakości powinny być definiowane jako wymogi jakościowe, które znajdują się w definicji projektu. Wymogi te określa…
Istota planowania Zastanawialiście się dlaczego jedne projekty kończą się sukcesem, a inne porażką? Czym charakteryzują się projekty, z których zarówno kierownik projektu jak i zespół są zadowoleni i mogą powiedzieć że korzyści projektu zostały spełnione? Jak kierownik projektu zaczyna swoją działalność w projekcie? Metoda prób i błędów nie jest zbyt dobrym pomysłem, aby ukierunkować nasz projekt. Żeby rozpoczęta działalność przyniosła sukces, musimy określić cele, stworzyć plan działania, opierając się na analizie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji. Mimo tego, że plany…
Interesariusze projektu Interesariuszami projektu (project stakeholders) nazywamy pojedyncze osoby, grupy osób lub organizacje, które są zainteresowane projektem oraz mają wpływ na jego przebieg i rezultaty. Interesariusze mogą być nastawieni pozytywnie – wspierając projekt i pomagając w trudnych momentach lub negatywnie – wtedy mogą utrudniać lub wręcz uniemożliwiać prowadzenie projektu. Efektywne angażowanie interesariuszy jest uznawane za ważny element zarządzania projektem i ściśle wiąże się z procesami w projekcie. Składa się ono z 4 kroków: Identyfikowanie interesariuszy Analiza interesariuszy Planowanie…
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne ITIL® 4 – zarządzanieusługami IT Na początku…
Harmonogram Adamieckiego Każdy kto interesuje się zarządzaniem projektami wie czym jest harmonogram. Bez niego nie ma szans żaden projekt. Ale czy ktokolwiek z Was zastanawiał się jak doszło do jego powstania? Cofnijmy się do końca XIX wieku, gdy młody Karol Adamiecki zaczyna pracować jako asystent szefa walcowni w Hucie Bankowej w Dąbrowie Górniczej. W swojej pracy słyszy niejednokrotnie uwagi dotyczące lenistwa polskich robotników, z czym się nie zgadza. Postanawia znaleźć prawdziwą przyczynę małej efektywności, w tym celu zaczyna prowadzić dokładne…