Czarny łabędź i szary nosorożec Teoria czarnego łabędzia lub teoria wydarzeń związanych z czarnym łabędziem, to metafora opisująca wydarzenie, które jest zaskoczeniem, ma duży wpływ na sytuację i często, już po fakcie, jest niewłaściwie racjonalizowane. Skąd wzięło się to określenie? Sam termin “czarny łabędź” pochodzi z satyry starożytnego, rzymskiego poety Juwenalisa, który użył go do określenia czegoś, co nie istnieje. Europejczycy wierzyli, że czarnych łabędzi po prostu nie ma – aż do roku 1697, kiedy to holenderski kapitan…
VUCA Termin VUCA jest często stosowany do opisania natury dzisiejszego, szybko zmieniającego się świata, pełnego niepewności, którego kierunek rozwoju trudno jest przewidzieć. Powstał ze słów: Volatility – Zmienność, która oznacza, że zmiany są częstsze, szybsze i o wiele bardziej znaczące niż wszystko, czego organizacje doświadczały wcześniej. Uncertainty – Niepewność podąża za zmiennością. Nieprzewidywalność prowadzi do braku zrozumienia zdarzeń, problemów i wyników. Complexity – Złożoność, mnogość zagadnień i czynników, z których niektóre mogą być ze sobą ściśle powiązane, powoduje,…
Model Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach Ośmiokrokowy model zmian Johna Paula Kottera dotyczy dużych zmian, które wymagają nie tylko zmiany procesów organizacji, ale także zmiany sposobu pracy i utrwalonych wcześniej nawyków pracowników. Model ten po raz pierwszy został przedstawiony w 1996 roku w książce “Leading Change”, a następnie doskonalony i uzupełniany w kolejnych publikacjach autora. Pierwotnie adresowany do hierarchicznie zorganizowanych firm, mimo upływu czasu sprawdza się w każdych okolicznościach. Wprowadzanie zmian w ośmiu krokach Przygotuj teren…
Praxis Framework™ – schemat certyfikacji Pełna ścieżka edukacyjna: Certyfikat potwierdza wiedzę i umiejętności: realizacja projektów i programów z użyciem innowacyjnej platformy, zrozumienie funkcji projektów i programów oraz procesów i dokumentacji wykorzystywanych do zarządzania fazami cyklu życia, opracowanie i utrzymywanie efektywnej infrastruktury do realizacji projektów w krótkim czasie, stosowanie i dostosowywanie platformy Praxis do potrzeb własnej organizacji, zrozumienie podobieństw i różnic pomiędzy Praxis a popularnymi metodykami PRINCE2 i MSP, PRINCE2 Agile, a także kwalifikacjami APM (PFQ i PMQ), ciągły…
AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe Zwinne zarządzanie projektem oraz analiza biznesowa – co je łączy…? Poniższy obrazek przedstawia zależności pomiędzy szkoleniami oraz certyfikacjami Agile dostępnymi w OMEC: Na rysunku widzimy dostępne szkolenia jako prostokąty, natomiast certyfikaty AgilePM oraz AgileBA oznaczone są odpowiednio kolorami czerwonym i zielonym. Dostępne certyfikacje: AgilePM Foundation AgilePM Practitoner AgileBA Foundation AgileBA Practitioner Co dla kogo? Podstawową ścieżkę szkoleniową tworzą szkolenia: AgilePM Foundation z symulacją Kinshasa, podstawowe szkolenie z zakresu metodyki zwinnego zarządzania projektami,…
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert –…