Planowanie projektu – czy warto? W praktyce spotykamy się z licznymi obszarami planowania: planowanie cech produktu końcowego projektu planowanie jakości planowanie zasobów planowanie harmonogramu planowanie struktury zespołu projektowego planowanie kosztów itd. Czy warto poświęcać czas na planowanie wszystkich obszarów? Czy jest to opłacalne? A może lepiej po prostu zacząć robić i zobaczyć co z tego wyjdzie? Jak nie marnować naszego cennego czasu? Plusy planowania Planowanie daje nam większą przewidywalność, co z całą pewnością podnosi efektywność działań. Skoro wiemy…
Kategoria: OMECpedia
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne PRINCE2® edycja 2017 Edycja 2017 królewskiej metodyki…
Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R Aby omówić macierz SPCB (Sukcesy-Porażki-Czynniki Sprzyjające-Bariery (Przeszkody)) posłużymy się przykładem projektów B+R. Poniżej znajduje się macierz SPCB ukazująca stan zarządzania projektami B+R w Polsce: Analizując powyższy przykład zauważymy jak dużego postępu dokonała Polska w zakresie realizacji projektów B+R. Pojawienie się instytucji wspierających projekty badawczo-rozwojowe (NCBR i NCN), zaadaptowanie zachodnich standardów zarządzania projektami czy realizowanie projektów w formie konsorcjów, wprowadziło zasadniczą zmianę w obszarze projektów B+R. Pozostałe czynniki sprzyjające tym projektom, to nowe…
Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego Motywacja – jedno z najważniejszych wyzwań podczas tworzenia zespołu projektowego, które wpływa na zaangażowanie wszystkich pracowników biorących udział w danym projekcie. Klasyczne podejście do motywowania pracowników mówi o motywatorach: Materialnych finansowych (tj. premie czy różnego rodzaju nagrody) Materialnych niefinansowych (czyli różnego rodzaju wyjazdy, wczasy, prywatna opieka medyczna) Niematerialnych (awans, pochwała czy różnego rodzaju szkolenia) Żeby zaangażować w projekt wszystkich zainteresowanych należy zaspokoić m.in. potrzebę bezpieczeństwa, sukcesu, wspólnych wartości czy indywidualnych predyspozycji. Udany projekt może dać poczucie bezpieczeństwa w…
Metoda, metodyka, metodologia Rozmawiając o standardach zarządzania z uczestnikami naszych szkoleń, wielokrotnie spotykamy się z mieszaniem pojęć: metoda, metodyka i metodologia. Często używane są one zamiennie (wydawać by się mogło, że losowo) i choć brzmią podobnie, to mają inne znaczenia. Zacznijmy od definicji, które można znaleźć w Słowniku Języka Polskiego PWN. Wczytując się w te definicje możemy zaobserwować różnice i błędy, które mogą z nich wynikać: Metodologia – nauka o badaniach naukowych stosowanych w danej dziedzinie wiedzy Metodyka – zbiór zasad dotyczących sposobów wykonywania jakiejś…
Metoda ścieżki krytycznej (CPM) Metoda ścieżki krytycznej (Critical Path Method – CPM ) wynaleziona w 1950 roku, tak jak wiele technik zarządzania projektami takich jak PERT czy WBS, została stworzona na potrzeby amerykańskiej armii. Początkowo metoda ta obejmowała jedynie logiczne zależności pomiędzy zadaniami projektowymi. Z czasem została rozbudowana o możliwość przydzielania zasobów do poszczególnych zadań projektowych. Metoda ścieżki krytycznej jest matematycznym algorytmem, dzięki któremu można planować zadania projektowe i obliczać czas trwania projektu. Technika ta stosowana jest w różnego rodzaju…