Biuro Zarządzania Projektami Project Management Office (w skrócie PMO), czyli BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI to jednostka wspierająca zarządzanie projektami w organizacji, o szerokim oddziaływaniu na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Można spotkać się także z innymi nazwami: biuro projektów, centrum zarządzania projektami czy biuro wsparcia projektów. W zależności od stopnia zintegrowania biura zarządzania projektami ze strukturą organizacji możemy wyróżnić 3 modele: PMO jako stacja meteo, PMO jako wieża kontroli lotów, PMO jako dowódca eskadry. PMO jako stacja meteo PMO jako stacja meteo w najmniejszym…
Kategoria: OMECpedia
Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie Artykuł został opublikowany na łamach kwartalnika Strefa PMI w numerze 4, w 2014 r. Nawet tak klasyczne pytanie w odniesieniu do „Agilowych” (czyli zwinnych) metod stosowanych w zarządzaniu projektami wywoła zdziwienie, a być może protesty już na starcie. Metodyki „Agilowe” okrzyknięto głośno rewelacyjnym remedium na wszelkie kłopoty w zarządzaniu projektami i przeciwstawiono je tradycyjnym podejściom opartym na tzw. Waterfall. Uważa się, że metodyki takie jak PRINCE2 są bardzo trudne i…
Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy Interesariuszami można określić osoby, grupy osób czy też instytucje, których interesy związane są z projektem ze względu na możliwość oddziaływania na przebieg i skutki projektu lub oddziaływania projektu na dane osoby. Przedstawiając sprawę bezpośrednio, interesariuszami naszego projektu mogą być: użytkownicy stworzonego przez zespół projektowy produktu, sponsorzy projektu, konkurencja, różnego rodzaju instytucje, na które ma wpływ nasz projekt , media publiczne lub władze samorządowe/państwowe. Omawiamy jeden z trzech etapów zarządzania interesariuszami, a mianowicie analizę środowiska prowadzonego przez zespół projektowy…
AgilePM® a AgileBA® Sztuka zarządzania projektem oraz sztuka analizy biznesowej to fundamenty sukcesu projektu, także tego zarządzanego w sposób zwinny. Nie będzie również przesady, gdy powiemy, że w kulturze projektu Agile dwie role są głównymi reżyserami jego sukcesu: Kierownik Projektu (Project Manager / Agile PM) Analityk Biznesowy (Business Analyst / Agile BA) Kierownik Projektu ma za zadanie zbudować „maszynę sukcesu”. Zaprojektować ład, umocować zespół, spowodować by jego członkowie dobrze ze sobą pracowali, by zagadnienia i ryzyka były szybko rozwiązywane, a projekt posuwał się…
Agile – gdzie w organizacji? Czym jest Agile? Aby rozmawiać o Agile, należy najpierw zaakceptować to, że nie ma jednej uniwersalnej definicji tego pojęcia. Być może to właśnie jest powód, dla którego tyle chaosu pojawiło się w tym obszarze. W szerokim ujęciu Agile oznacza obecność odpowiednich „zwinnych” (agile) zachowań, koncepcji i technik. Agile rozumiany bywa także jako sposób działania, myślenia i nastawienia umysłu. Agile rozumiany jest też jako konkretny sposób organizacji pracy. Wspólne dla wszystkich tych podejść jest to, że tam gdzie…
AgilePM® – agile dla projektów Agile to nowoczesne podejście do zarządzania. Dotyczyć może każdego aspektu zarządzania, od zespołów przez projekty do programów i portfeli. Obejmować może zarządzanie niewielkim zespołem ludzi, ale również zwinne zarządzanie projektem w tradycyjnym ładzie korporacyjnym. Zebrane z wielu projektów doswiadczenia pokazują, że tradycyjne (kaskadowe) podejście do zarządzania projektami w wielu przypadkach niestety nie przynosi spodziewanych efektów. Powody takiego stanu rzeczy mogą być następujące: W fazie inicjowania projektu klient nie jest w stanie precyzyjnie określić…