Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”? Aby projekt zakończył się sukcesem należy uwzględnić zarówno tzw. miękkie jak i twarde aspekty, które da się policzyć. Boston Consulting Group (BCG) przeanalizował około 300 projektów, znalazł powiązania pomiędzy nimi i wyciągnął wnioski z tej analizy. Na jej podstawie powstała metoda DICE, która umożliwia ocenę powodzenia projektu jeszcze przed jego „startem”. Uwzględnia ona 4 twarde i wymierne aspekty. Akronim DICE oznacza: Duration (D) – całkowity czas trwania krótszego projektu lub długość okresów pomiędzy kamieniami…
Kategoria: OMECpedia
Czynniki sukcesu projektu Każdy projekt ma zdefiniowany inny wymiar sukcesu. Co rozumiemy pod pojęciem sukcesu projektu? Czy kiedy spełnione są wszystkie trzy parametry trójkąta ograniczeń projektowych, a może dwa bądź tylko jeden? Dobrym przykładem jest budowa Stadionu Narodowego w Warszawie. Powstał on na czas oraz zgodnie z planowanym zakresem i jakością, jednak koszty zostały znacząco przekroczone. Czy był to sukces projektu? Każdy może ocenić to sam. Z innym przykładem sukcesu projektowego mamy do czynienia gdy projekt traci uzasadnienie biznesowe –…
Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych Charakterystyka projektów badawczo-rozwojowych (B+R) Są to projekty, które odznaczają się zupełnie inną specyfiką. Należy tu wspomnieć o INNOWACYJNOŚCI, pojęciu które jest nierozerwalnie związane z projektami B+R. Źródłem owej innowacyjności są wspomniane projekty B+R. A zatem jaka jest ich specyfika. Projekty badawczo-rozwojowe charakteryzuje złożoność i współzależność. Projekty te są odpowiedzią na nagłe zmiany środowiska (np. pojawienie się nowych możliwości współpracy, ważnych odkryć czy przełamanie istniejących barier badawczych). Bardzo ważną cechą projektów B+R jest ich wysoki stopień innowacyjności.…
Cykl życia projektu – Agile Project Managment Model adaptacyjnego zarządzania projektem W zwinnych metodykach zarządzania projektami występuje 5 faz: Tworzenie wizji: określenie wizji produktu i zakresu projektu, społeczności projektowej i sposobu, w jaki zespół będzie razem pracował. Planowanie adaptacyjne: opracowanie planu edycji produktu, opierając się na elementach funkcjonalności i podziałach na etapy, aby wytworzyć produkt zgodny z określoną wcześniej wizją. Eksploracja: dostarczanie przetestowanych elementów funkcjonalności w krótkich odstępach czasu, nieustannie starając się redukować poziom ryzyka i niepewności projektu. Adaptacja: przegląd dostarczonych rezultatów, sytuacji…
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne Cykl życia projektu – PRINCE2® PRINCE2® to metodyka…
Cykl życia projektu – PMBOK® Guide PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) – amerykański standard zarządzania projektami zakłada, że zarządzanie projektami przyjmuje charakter procesowy. PMBOK® Guide opisuje 49 procesów, które są podzielone na 5 grup: procesy inicjowania, procesy planowania, procesy realizacji, procesy monitorowania i kontroli, procesy zakończenia. Opisują one wszystkie rekomendowane działania związane z zarządzaniem projektem. W grupie procesów inicjowania zakres projektu jest zdefiniowany obszarem przebiegu projektu. Ponadto, procesy te gwarantują finansowanie projektu, zidentyfikowanie zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy projektu oraz wybór kierownika projektu. Wszystkie te informacje znajdują się…