Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów! Ostatnie lata to okres szybkiego wzrostu świadomości projektowej wielu organizacji. Świadczy o tym rozwój metodyk zarządzania projektami, w szczególności rozwój podejścia brytyjskiego i amerykańskiego oraz spora liczba osób posiadających certyfikat z tego zakresu. Dzięki temu, posiadamy wiedzę aby wykorzystywać ją w praktyce. Realizując projekty staramy się dbać o to, by mieściły się w określonym budżecie, czasie i zakresie. W zasadzie nikt nie powinien mieć wątpliwości, że właśnie na tzw. trójkącie projektowym…
Autor: OMEC Team
Strategia przedsiębiorstwa Działalność każdego przedsiębiorstwa wyznacza strategia, którą definiuje się jako „program ogólny działalności przedsiębiorstwa ukierunkowany na wykorzystanie potencjału produkcyjnego i zasobów dla osiągnięcia zamierzonych celów.[1]” Co wpływa na strategię przedsiębiorstwa? Poniższy schemat przedstawia czynniki kształtujące strategię przedsiębiorstwa: Makrootoczenie, które można podzielić na 6 sektorów: otoczenie ekonomiczne (np. realny popyt na pieniądz, PKB), otoczenie demograficzne (np. struktura wieku, płci, wykształcenie, migracje ludności), otoczenie społeczne (np. religia, moda na dany styl życia), otoczenie techniczne (sektory oparte na Hi -Tech), otoczenie polityczno-prawne (np.…
StandUp Meeting Daily Stand-Up czy te słowa brzmią znajomo? A Codzienna Zbiórka? Większość osób, która kiedykolwiek miała do czynienia z metodykami zwinnymi pewnie spotkała się z tą praktyką. Wyjaśniając: zespół pracujący nad projektem codziennie, podczas okienka czasu, zbiera się na krótkie, maksymalnie 15-minutowe spotkanie. Podczas zbiórki każdy omawia progres jaki udało się osiągnąć w zaplanowanych działaniach, zgłasza nurtujące zagadnienia i w zależności od potrzeb stara się je rozwiązać w jak najszybszym czasie. Każda z osób uczestniczących w spotkaniu…
Struktura podziału pracy (SPP) Struktura podziału pracy (z ang. Work Breakdown Structure – WBS) jest podstawową techniką, która organizuje pracę zespołu projektowego. Dzięki niej projekt jest dzielony na poszczególne części zarządcze. Przykładowo PMBOK® Guide definiuje SPP jako „przedstawiającą produkty cząstkowe hierarchiczną dekompozycję prac realizowanych przez zespół projektu, pozwalającą osiągnąć cel projektu i stworzyć wymagane produkty cząstkowe. Porządkuje i precyzuje łączny zakres projektu”.[1] SPP obrazuje zakres projektu w taki sposób, że jest on zrozumiały dla zespołu projektowego, a każdy kolejny poziom SPP dostarcza…
Ryzyko: zagrożenia i szanse Większości z nas ryzyko kojarzy się z czymś negatywnym. Według Słownika Języka Polskiego ryzyko to: „możliwość, że coś się nie uda; też: przedsięwzięcie, którego wynik jest niepewny, prawdopodobieństwo powstania szkody obciążające osobę poszkodowaną niezależnie od jej winy, jeśli umowa lub przepis prawny nie zobowiązały innej osoby do wyrównania szkody”[1]. W przypadku zarządzania projektami jest inaczej. Ryzyko może oznaczać zarówno zagrożenie, jak i szansę. Definicja ryzyka projektu to „niepewne zdarzenie lub zbiór zdarzeń, które w…
Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM) W oficjalnych materiałach metodyki AgilePM odnajdziemy kilka różnych testów. Każdy z nich odpowiada za określoną sekwencję działań, mających na celu ograniczenie porażki projektu. Mają one na celu zbudowanie jak najlepszej jakości produktu i doprowadzenie do zrealizowania naszego projektu. Testowanie odbywa się cały czas w okienkach czasu. Fail fast – jest to nic innego jak szybkie wykrywanie porażek w celu zaoszczędzenia czasu i pieniędzy podczas realizowania projektu; Collaborative testing – odniesienie…