Model Process Iceberg® Process Iceberg® opisany przez Tony’ego Manna mówi, że 80% sukcesu na spotkaniu można uzyskać dbając tylko o dwa obszary. Pierwszy obszar to „Cele i zadania” – czyli cele spotkania oraz konkretne zadania związane z realizacją tych celów. Drugi obszar, to „Proces” rozumiany jako zestaw powiązanych ze sobą narzędzi i technik odpowiednio dobranych do zaplanowanych zadań. Te dwa obszary są naszym czubkiem góry lodowej, którym trzeba się zająć nie tylko podczas spotkania, ale także przed nim.…

Efektywne delegowanie zadań Efektywne delegowanie zadań to coś czego powinna nauczyć się każda osoba zarządzająca zespołem lub mająca pod sobą grupę ludzi. To także umiejętność, którą powinien legitymować się dobry kierownik projektu. Bez względu na to jak świetni jesteśmy w wykonywaniu swoich obowiązków – nie uda się nam zrobić wszystkiego samodzielnie. Pracując na sukces wspólnie możemy stworzyć coś naprawdę niezwykłego. Delegowanie zadań nie jest umiejętnością, której można się nauczyć z podręczników. Najczęściej uczymy się jej przez doświadczenie. Uczymy…

Efektywna praca w zdalnym zespole projektowym Jak prowadzić projekt zdalnie? W jaki sposób pracować w zespole projektowym, który prowadzą osoby pochodzące z różnych stron Polski, a czasem i świata? I. Ustalenie daty spotkania. Każde spotkanie powinno być zarezerwowane w terminarzu w taki sposób, aby podczas jego trwania nic nam nie przeszkadzało, a członkowie zespołu projektowego mogli spokojnie przeanalizować wszystkie kwestie dotyczące projektu i usłyszeć opinię innych członków zespołu projektowego. Spotkanie powinno odbywać się w sposób ciągły, bez przerw. Szanujmy…

Dojrzałość projektowa organizacji Dojrzałość projektowa organizacji posiada wiele definicji: w teorii zarządzania projektami to zdolność organizacji do skutecznego zarządzania projektami, „umiejętność właściwego dobierania projektów, których realizacja prowadzi do osiągania celów organizacji (według Project Management Institute), poziom rozwoju organizacji pod względem zarządzania projektami lub gotowość organizacji do ich realizowania (według Software Engineering Institute), zdolność organizacji do identyfikowania czynników sukcesu projektów i zapobiegania problemom projektowym (według J. Schlichtera)[1]”. Punktem wyjścia dla działań mających na celu usprawnienie oraz uczenie się przedsiębiorstwa jest ocena dotychczasowego poziomu kompetencji…

Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne? Prawdopodobnie każdy, w mniej lub bardziej świadomy sposób, określał ryzyko w swoich projektach, a na pewno określał je w swoim życiu. Wydajny i racjonalny proces zarządzania ryzykiem może w dużej mierze pomóc naszej organizacji. Obszary, w których możemy odnieść korzyści z zarządzania ryzykiem, to między innymi: podniesienie jakości świadczonych usług prowadzonych przez naszą organizację; umiejętność dostosowania się do nowych sytuacji, co powoduje, że łatwiej przewidzieć nam niektóre zagrożenia i dostosować się w przypadku ich wystąpienia; bardziej…

WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne   Czy realizacja Twojego projektu ma sens? Czy…