Podejście do budowy jednostek organizacyjnych pełniących funkcje PMO (tzw. biura portfela, a także biura projektów i/lub programów). Dobre praktyki zarządzania portfelami projektów – z punktu widzenia podejmowania decyzji strategicznych.
Za co powinno odpowiadać Biuro projektu lub projektów? Jaką rolę w organizacji może pełnić Biuro portfela? Jakie osoby powinny się znaleźć w takich właśnie jednostkach wsparcia? Czy kierownicy projektów powinni być zatrudnieni w ramach biur projektów, czy może w jednostkach biznesowych? Kto powołuje PMO?
Wyjaśniamy i uzasadniamy odpowiedzi na powyższe pytania.
Zarządzanie portfelem koncentruje się na sposobach podejmowania właściwych decyzji dotyczących inwestowania w programy i projekty (będące sposobem realizacji zmian biznesowych), które umożliwiają osiągnięcie strategicznych celów oraz realizują priorytety biznesowe.
Dobre praktyki zarządzania portfelem zapewniają:
- realizację programów i projektów we właściwym kontekście celów strategicznych organizacji,
- maksymalną realizację korzyści,
- identyfikowanie, rozpowszechnianie i stosowanie zdobytych już doświadczeń.
