Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM) W oficjalnych materiałach metodyki AgilePM odnajdziemy kilka różnych testów. Każdy z nich odpowiada za określoną sekwencję działań, mających na celu ograniczenie porażki projektu. Mają one na celu zbudowanie jak najlepszej jakości produktu i doprowadzenie do zrealizowania naszego projektu. Testowanie odbywa się cały czas w okienkach czasu. Fail fast – jest to nic innego jak szybkie wykrywanie porażek w celu zaoszczędzenia czasu i pieniędzy podczas realizowania projektu; Collaborative testing – odniesienie…
Kategoria: OMECpedia
Rozpoznawanie ryzyka Spotyka się z tym każdy projekt Rozpoznawanie ryzyk to proces określania jakie zagrożenia czy szanse mogą wpłynąć na projekt oraz udokumentowanie cech charakterystycznych sprecyzowanych ryzyk. W zależności od tego jakiego typu jest to ryzyko, osobą odpowiedzialną za jego rozpoznanie jest: kierownik projektu, członek zespołu projektowego, osoba odpowiedzialna w danej organizacji za zarządzanie ryzykiem, interesariusze, eksperci zewnętrzni czy też specjalnie wyznaczone do tego zadania osoby. W procesie rozpoznawania ryzyka powinni uczestniczyć wszyscy ci, na których wpływa projekt…
Rejestr ryzyk Na początek krótkie przypomnienie: „Ryzyko, to niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych zdarzeń, które, jeżeli by zaszły, to wpłyną na osiągalność celów. Ryzyko jest mierzone kombinacją prawdopodobieństwa materializacji przewidywanego zagrożenia lub okazji oraz stopnia ich ewentualnego oddziaływania na cele.” (Źródło: „Zarządzanie ryzykiem: Przewodnik dla praktyków”, edycja 2010) Ryzyko dotyczy zarówno negatywnych jak i pozytywnych aspektów działania. Analiza ryzyka może mieć charakter ilościowy i jakościowy. Analiza ilościowa polega na zbadaniu wpływu efektów możliwych rodzajów ryzyka na całość projektu. Natomiast analiza jakościowa służy określeniu prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i jego wpływu na projekt. Prawidłowe zarządzanie ryzykiem wiąże…
Przewiduj! Załóżmy pewien hipotetyczny przebieg wydarzeń: dzień przed rozpoczęciem pracy nad projektem spotykamy się z jego kierownikiem, który informuje, że „projekt nie wypali”. Co można pomyśleć w takiej sytuacji? Jakie jest pierwsze wrażenie? Z całą pewnością może to być stwierdzenie – „Przecież nawet go nie zaczęliśmy”. Jednak sytuacja opisana powyżej może stać się idealnym punktem wyjścia dla psychologicznej metody opracowanej przez Gary’rego Kleina pod nazwą „premortem”, co dosłownie oznacza „przed śmiercią”. Chodzi o postawienie się w abstrakcyjnej sytuacji porażki –…
P3O Czym naprawdę zajmuje się Biuro Zarządzania Projektami? Czym jest metodyka P3O? Zacznijmy od prostego pytania: czy jest możliwe wprowadzenie ładu księgowego, bez pomocy księgowej czy Dyrektora Finansowego? Prawdopodobnie nie. W takim razie, czy jest możliwe zwiększenie dojrzałości projektowej bez Biura Zarządzania Projektami, bez Kierowników Projektów czy podstaw wiedzy na temat metodyk projektowych oraz wykorzystywanych narzędzi? P3O to metodyka projektowa skupiająca się stricte na Biurze Zarządzania Projektami, Portfelu Projektów czy też Programie Projektów. Stąd też nazwa P30 –…
PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2® to jedne z najpopularniejszych uniwersalnych metodyk i dobrych praktyk zarządzania projektami. PMBOK® PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) jest amerykańskim produktem stworzonym przez Project Management Institute (PMI)®. Autorzy standardu PMI podkreślają, że jest to zbiór najlepszych, powszechnie cenionych praktyk zarządzania projektami. W standardzie tym podejście do zarządzania projektami ma charakter procesowy, czego dowodem jest struktura tego standardu, obejmująca 42 procesy, które zebrane są w 5 grup i 9 obszarów wiedzy. W metodzie tej definiuje się tzw. działania zarządcze w postaci procesów,…