AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe Zwinne zarządzanie projektem oraz analiza biznesowa – co je łączy…? Poniższy obrazek przedstawia zależności pomiędzy szkoleniami oraz certyfikacjami Agile dostępnymi w OMEC: Na rysunku widzimy dostępne szkolenia jako prostokąty, natomiast certyfikaty AgilePM oraz AgileBA oznaczone są odpowiednio kolorami czerwonym i zielonym. Dostępne certyfikacje: AgilePM Foundation AgilePM Practitoner AgileBA Foundation AgileBA Practitioner Co dla kogo? Podstawową ścieżkę szkoleniową tworzą szkolenia: AgilePM Foundation z symulacją Kinshasa, podstawowe szkolenie z zakresu metodyki zwinnego zarządzania projektami,…
Autor: OMEC Team
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert –…
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne ITIL® 4 – schemat certyfikacji ITIL 4…
Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania Każdy zespół projektowy ma na co dzień do czynienia z ryzykiem. Lecz bywa tak, że poddając się codziennej rutynie pracy spędzamy mniej czasu na planowaniu, a co za tym idzie zwiększamy prawdopodobieństwo porażki lub też niepożądanych rezultatów. Dlaczego? Poprzez nasz nawyk prokrastynacji, czyli odkładania wszystkiego na później, zazwyczaj aż do nocy przed wyznaczonym deadline’m żyjemy i pracujemy w poczuciu błogiej nieświadomości zbliżających się problemów. Później zarywamy noce w biurze…
Trzy razy „tak” dla P3O Czy robimy właściwe programy i projekty? Czy wykonujemy je w odpowiedni sposób? Wydaje się, że organizacje nigdy nie będą uzyskiwały wiarygodnych odpowiedzi na te pytania dopóki nie wdrożą u siebie odpowiedniego modelu P3O. Z satysfakcją można przyznać, że w ciągu ostatnich lat wiedza na temat zarządzania projektami i generalnie zarządzania zmianą wzrosła wśród pracowników wielu polskich organizacji. W zakresie popularyzowania wiedzy o zarządzaniu zmianą nadal potrzeba ogromnej pracy do wykonania. Dostępne w języku…
Technika PERT W latach 50. i 60. XX wieku stworzono wiele metod ułatwiających planowanie projektów. Metody sieciowe, bo o nich mowa, były wykorzystywane w wielu obszarach – od wojskowych po cywilne. I tak np. technika PERT (Program Evaluation and Review Technique), została stworzona przez Departament Obrony Stanów Zjednoczonych. Była używana przez marynarkę wojenną przy budowie rakiet balistycznych POLARIS. Technika PERT wykorzystywana jest przy: Planowaniu Tworzeniu harmonogramów Kontrolowaniu, jak i koordynowaniu Tworzeniu budżetów projektów Technika PERT stosowana jest w sytuacjach, gdy nie jesteśmy w…