Cykl życia projektu – Agile Project Managment Model adaptacyjnego zarządzania projektem W zwinnych metodykach zarządzania projektami występuje 5 faz: Tworzenie wizji: określenie wizji produktu i zakresu projektu, społeczności projektowej i sposobu, w jaki zespół będzie razem pracował. Planowanie adaptacyjne: opracowanie planu edycji produktu, opierając się na elementach funkcjonalności i podziałach na etapy, aby wytworzyć produkt zgodny z określoną wcześniej wizją. Eksploracja: dostarczanie przetestowanych elementów funkcjonalności w krótkich odstępach czasu, nieustannie starając się redukować poziom ryzyka i niepewności projektu. Adaptacja: przegląd dostarczonych rezultatów, sytuacji…
Autor: OMEC Team
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne Cykl życia projektu – PRINCE2® PRINCE2® to metodyka…
Cykl życia projektu – PMBOK® Guide PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) – amerykański standard zarządzania projektami zakłada, że zarządzanie projektami przyjmuje charakter procesowy. PMBOK® Guide opisuje 49 procesów, które są podzielone na 5 grup: procesy inicjowania, procesy planowania, procesy realizacji, procesy monitorowania i kontroli, procesy zakończenia. Opisują one wszystkie rekomendowane działania związane z zarządzaniem projektem. W grupie procesów inicjowania zakres projektu jest zdefiniowany obszarem przebiegu projektu. Ponadto, procesy te gwarantują finansowanie projektu, zidentyfikowanie zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy projektu oraz wybór kierownika projektu. Wszystkie te informacje znajdują się…
CANVAS – model biznesowy Tworzenie wartości przedsiębiorstwa jest bardzo ważne, ponieważ dzięki temu organizacja zapewnia sobie przewagę konkurencyjną. Model biznesowy w racjonalny sposób opisuje jak organizacja buduje, dostarcza i „zdobywa” wartość. Koncepcje Modelu Biznesowego CANVAS (The Business Model Canvas), to wspólny język do opisywania, wizualizacji, oceny i zmiany modelu biznesowego organizacji. Koncepcja ta stosowana jest na całym świecie, w takich organizacjach jak IBM, Ericsson, Deloitte i wiele innych. Koncepcja CANVAS składa się z 9 bloków budulcowych: segmenty klientów, propozycja wartości, kanały…
Center of Excellence Większość dobrze funkcjonujących Biur Zarządzania Projektami (PMO) posiada Center of Excellence, a mówiąc po polsku Centrum Doskonałości. Z reguły jest to jednostka wydzielona z Biura Zarządzania Projektami lub Biura Zarządzania Programami. Składa się ona z osób, które promują w organizacji wykorzystanie najlepszych praktyk, metodyk oraz doświadczeń organizacji (tzw. Lessons learned). Zespoły te skupione są zazwyczaj wokół określonego obszaru tematycznego związanego z prowadzoną działalnością, bywają też wynikiem współpracy z klientem. Osoby w takim zespole mogą pracować w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin. Centrum Doskonalenia…
Biuro Zarządzania Projektami Project Management Office (w skrócie PMO), czyli BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI to jednostka wspierająca zarządzanie projektami w organizacji, o szerokim oddziaływaniu na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Można spotkać się także z innymi nazwami: biuro projektów, centrum zarządzania projektami czy biuro wsparcia projektów. W zależności od stopnia zintegrowania biura zarządzania projektami ze strukturą organizacji możemy wyróżnić 3 modele: PMO jako stacja meteo, PMO jako wieża kontroli lotów, PMO jako dowódca eskadry. PMO jako stacja meteo PMO jako stacja meteo w najmniejszym…