P3O Czym naprawdę zajmuje się Biuro Zarządzania Projektami? Czym jest metodyka P3O? Zacznijmy od prostego pytania: czy jest możliwe wprowadzenie ładu księgowego, bez pomocy księgowej czy Dyrektora Finansowego? Prawdopodobnie nie. W takim razie, czy jest możliwe zwiększenie dojrzałości projektowej bez Biura Zarządzania Projektami, bez Kierowników Projektów czy podstaw wiedzy na temat metodyk projektowych oraz wykorzystywanych narzędzi? P3O to metodyka projektowa skupiająca się stricte na Biurze Zarządzania Projektami, Portfelu Projektów czy też Programie Projektów. Stąd też nazwa P30 –…

PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2®  to jedne z najpopularniejszych uniwersalnych metodyk i dobrych praktyk zarządzania projektami. PMBOK® PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) jest amerykańskim produktem stworzonym przez Project Management Institute (PMI)®. Autorzy standardu PMI podkreślają, że jest to zbiór najlepszych, powszechnie cenionych praktyk zarządzania projektami. W standardzie tym podejście do zarządzania projektami ma charakter procesowy, czego dowodem jest struktura tego standardu, obejmująca 42 procesy, które zebrane są w 5 grup i 9 obszarów wiedzy. W metodzie tej definiuje się tzw. działania zarządcze w postaci procesów,…

Planowanie projektu – czy warto? W praktyce spotykamy się z licznymi obszarami planowania: planowanie cech produktu końcowego projektu planowanie jakości planowanie zasobów planowanie harmonogramu planowanie struktury zespołu projektowego planowanie kosztów itd. Czy warto poświęcać czas na planowanie wszystkich obszarów? Czy jest to opłacalne?  A może lepiej po prostu zacząć robić i zobaczyć co z tego wyjdzie? Jak nie marnować naszego cennego czasu? Plusy planowania Planowanie daje nam większą przewidywalność, co z całą pewnością podnosi efektywność działań. Skoro wiemy…

WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne   PRINCE2® edycja 2017 Edycja 2017 królewskiej metodyki…

Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R Aby omówić macierz SPCB (Sukcesy-Porażki-Czynniki Sprzyjające-Bariery (Przeszkody)) posłużymy się przykładem projektów B+R. Poniżej znajduje się macierz SPCB ukazująca stan zarządzania projektami B+R w Polsce: Analizując powyższy przykład zauważymy jak dużego postępu dokonała Polska w zakresie realizacji projektów B+R. Pojawienie się instytucji wspierających projekty badawczo-rozwojowe (NCBR i NCN), zaadaptowanie zachodnich standardów zarządzania projektami czy realizowanie projektów w formie konsorcjów, wprowadziło zasadniczą zmianę w obszarze projektów B+R. Pozostałe czynniki sprzyjające tym projektom, to nowe…

Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego Motywacja – jedno z najważniejszych wyzwań podczas tworzenia zespołu projektowego, które wpływa na zaangażowanie wszystkich pracowników biorących udział w danym projekcie. Klasyczne podejście do motywowania pracowników mówi o motywatorach: Materialnych finansowych (tj. premie czy różnego rodzaju nagrody) Materialnych niefinansowych (czyli różnego rodzaju wyjazdy, wczasy, prywatna opieka medyczna) Niematerialnych (awans, pochwała czy różnego rodzaju szkolenia) Żeby zaangażować w projekt wszystkich zainteresowanych należy zaspokoić m.in. potrzebę bezpieczeństwa, sukcesu, wspólnych wartości czy indywidualnych predyspozycji. Udany projekt może dać poczucie bezpieczeństwa w…