CANVAS – model biznesowy Tworzenie wartości przedsiębiorstwa jest bardzo ważne, ponieważ dzięki temu organizacja zapewnia sobie przewagę konkurencyjną. Model biznesowy w racjonalny sposób opisuje jak organizacja buduje, dostarcza i „zdobywa” wartość. Koncepcje Modelu Biznesowego CANVAS (The Business Model Canvas), to wspólny język do opisywania, wizualizacji, oceny i zmiany modelu biznesowego organizacji. Koncepcja ta stosowana jest na całym świecie, w takich organizacjach jak IBM, Ericsson, Deloitte i wiele innych. Koncepcja CANVAS składa się z 9 bloków budulcowych: segmenty klientów, propozycja wartości, kanały…
Center of Excellence Większość dobrze funkcjonujących Biur Zarządzania Projektami (PMO) posiada Center of Excellence, a mówiąc po polsku Centrum Doskonałości. Z reguły jest to jednostka wydzielona z Biura Zarządzania Projektami lub Biura Zarządzania Programami. Składa się ona z osób, które promują w organizacji wykorzystanie najlepszych praktyk, metodyk oraz doświadczeń organizacji (tzw. Lessons learned). Zespoły te skupione są zazwyczaj wokół określonego obszaru tematycznego związanego z prowadzoną działalnością, bywają też wynikiem współpracy z klientem. Osoby w takim zespole mogą pracować w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin. Centrum Doskonalenia…
Biuro Zarządzania Projektami Project Management Office (w skrócie PMO), czyli BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI to jednostka wspierająca zarządzanie projektami w organizacji, o szerokim oddziaływaniu na każdym poziomie przedsiębiorstwa. Można spotkać się także z innymi nazwami: biuro projektów, centrum zarządzania projektami czy biuro wsparcia projektów. W zależności od stopnia zintegrowania biura zarządzania projektami ze strukturą organizacji możemy wyróżnić 3 modele: PMO jako stacja meteo, PMO jako wieża kontroli lotów, PMO jako dowódca eskadry. PMO jako stacja meteo PMO jako stacja meteo w najmniejszym…
Agile czy nie Agile? – oto jest pytanie Artykuł został opublikowany na łamach kwartalnika Strefa PMI w numerze 4, w 2014 r. Nawet tak klasyczne pytanie w odniesieniu do „Agilowych” (czyli zwinnych) metod stosowanych w zarządzaniu projektami wywoła zdziwienie, a być może protesty już na starcie. Metodyki „Agilowe” okrzyknięto głośno rewelacyjnym remedium na wszelkie kłopoty w zarządzaniu projektami i przeciwstawiono je tradycyjnym podejściom opartym na tzw. Waterfall. Uważa się, że metodyki takie jak PRINCE2 są bardzo trudne i…
Analiza środowiska projektu – analiza interesariuszy Interesariuszami można określić osoby, grupy osób czy też instytucje, których interesy związane są z projektem ze względu na możliwość oddziaływania na przebieg i skutki projektu lub oddziaływania projektu na dane osoby. Przedstawiając sprawę bezpośrednio, interesariuszami naszego projektu mogą być: użytkownicy stworzonego przez zespół projektowy produktu, sponsorzy projektu, konkurencja, różnego rodzaju instytucje, na które ma wpływ nasz projekt , media publiczne lub władze samorządowe/państwowe. Omawiamy jeden z trzech etapów zarządzania interesariuszami, a mianowicie analizę środowiska prowadzonego przez zespół projektowy…
AgilePM® a AgileBA® Sztuka zarządzania projektem oraz sztuka analizy biznesowej to fundamenty sukcesu projektu, także tego zarządzanego w sposób zwinny. Nie będzie również przesady, gdy powiemy, że w kulturze projektu Agile dwie role są głównymi reżyserami jego sukcesu: Kierownik Projektu (Project Manager / Agile PM) Analityk Biznesowy (Business Analyst / Agile BA) Kierownik Projektu ma za zadanie zbudować „maszynę sukcesu”. Zaprojektować ład, umocować zespół, spowodować by jego członkowie dobrze ze sobą pracowali, by zagadnienia i ryzyka były szybko rozwiązywane, a projekt posuwał się…