Rozpoznawanie ryzyka Spotyka się z tym każdy projekt Rozpoznawanie ryzyk to proces określania jakie zagrożenia czy szanse mogą wpłynąć na projekt oraz udokumentowanie cech charakterystycznych sprecyzowanych ryzyk. W zależności od tego jakiego typu jest to ryzyko, osobą odpowiedzialną za jego rozpoznanie jest: kierownik projektu, członek zespołu projektowego, osoba odpowiedzialna w danej organizacji za zarządzanie ryzykiem, interesariusze, eksperci zewnętrzni czy też specjalnie wyznaczone do tego zadania osoby. W procesie rozpoznawania ryzyka powinni uczestniczyć wszyscy ci, na których wpływa projekt…
Autor: OMEC Team
Rejestr ryzyk Na początek krótkie przypomnienie: „Ryzyko, to niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych zdarzeń, które, jeżeli by zaszły, to wpłyną na osiągalność celów. Ryzyko jest mierzone kombinacją prawdopodobieństwa materializacji przewidywanego zagrożenia lub okazji oraz stopnia ich ewentualnego oddziaływania na cele.” (Źródło: „Zarządzanie ryzykiem: Przewodnik dla praktyków”, edycja 2010) Ryzyko dotyczy zarówno negatywnych jak i pozytywnych aspektów działania. Analiza ryzyka może mieć charakter ilościowy i jakościowy. Analiza ilościowa polega na zbadaniu wpływu efektów możliwych rodzajów ryzyka na całość projektu. Natomiast analiza jakościowa służy określeniu prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i jego wpływu na projekt. Prawidłowe zarządzanie ryzykiem wiąże…
Przewiduj! Załóżmy pewien hipotetyczny przebieg wydarzeń: dzień przed rozpoczęciem pracy nad projektem spotykamy się z jego kierownikiem, który informuje, że „projekt nie wypali”. Co można pomyśleć w takiej sytuacji? Jakie jest pierwsze wrażenie? Z całą pewnością może to być stwierdzenie – „Przecież nawet go nie zaczęliśmy”. Jednak sytuacja opisana powyżej może stać się idealnym punktem wyjścia dla psychologicznej metody opracowanej przez Gary’rego Kleina pod nazwą „premortem”, co dosłownie oznacza „przed śmiercią”. Chodzi o postawienie się w abstrakcyjnej sytuacji porażki –…
P3O Czym naprawdę zajmuje się Biuro Zarządzania Projektami? Czym jest metodyka P3O? Zacznijmy od prostego pytania: czy jest możliwe wprowadzenie ładu księgowego, bez pomocy księgowej czy Dyrektora Finansowego? Prawdopodobnie nie. W takim razie, czy jest możliwe zwiększenie dojrzałości projektowej bez Biura Zarządzania Projektami, bez Kierowników Projektów czy podstaw wiedzy na temat metodyk projektowych oraz wykorzystywanych narzędzi? P3O to metodyka projektowa skupiająca się stricte na Biurze Zarządzania Projektami, Portfelu Projektów czy też Programie Projektów. Stąd też nazwa P30 –…
PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2® to jedne z najpopularniejszych uniwersalnych metodyk i dobrych praktyk zarządzania projektami. PMBOK® PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) jest amerykańskim produktem stworzonym przez Project Management Institute (PMI)®. Autorzy standardu PMI podkreślają, że jest to zbiór najlepszych, powszechnie cenionych praktyk zarządzania projektami. W standardzie tym podejście do zarządzania projektami ma charakter procesowy, czego dowodem jest struktura tego standardu, obejmująca 42 procesy, które zebrane są w 5 grup i 9 obszarów wiedzy. W metodzie tej definiuje się tzw. działania zarządcze w postaci procesów,…
Planowanie projektu – czy warto? W praktyce spotykamy się z licznymi obszarami planowania: planowanie cech produktu końcowego projektu planowanie jakości planowanie zasobów planowanie harmonogramu planowanie struktury zespołu projektowego planowanie kosztów itd. Czy warto poświęcać czas na planowanie wszystkich obszarów? Czy jest to opłacalne? A może lepiej po prostu zacząć robić i zobaczyć co z tego wyjdzie? Jak nie marnować naszego cennego czasu? Plusy planowania Planowanie daje nam większą przewidywalność, co z całą pewnością podnosi efektywność działań. Skoro wiemy…