Dojrzałość projektowa organizacji Dojrzałość projektowa organizacji posiada wiele definicji: w teorii zarządzania projektami to zdolność organizacji do skutecznego zarządzania projektami, „umiejętność właściwego dobierania projektów, których realizacja prowadzi do osiągania celów organizacji (według Project Management Institute), poziom rozwoju organizacji pod względem zarządzania projektami lub gotowość organizacji do ich realizowania (według Software Engineering Institute), zdolność organizacji do identyfikowania czynników sukcesu projektów i zapobiegania problemom projektowym (według J. Schlichtera)[1]”. Punktem wyjścia dla działań mających na celu usprawnienie oraz uczenie się przedsiębiorstwa jest ocena dotychczasowego poziomu kompetencji…
Autor: OMEC Team
Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne? Prawdopodobnie każdy, w mniej lub bardziej świadomy sposób, określał ryzyko w swoich projektach, a na pewno określał je w swoim życiu. Wydajny i racjonalny proces zarządzania ryzykiem może w dużej mierze pomóc naszej organizacji. Obszary, w których możemy odnieść korzyści z zarządzania ryzykiem, to między innymi: podniesienie jakości świadczonych usług prowadzonych przez naszą organizację; umiejętność dostosowania się do nowych sytuacji, co powoduje, że łatwiej przewidzieć nam niektóre zagrożenia i dostosować się w przypadku ich wystąpienia; bardziej…
WAŻNA INFORMACJA Począwszy od roku 2022 nie prowadzimy certyfikowanych szkoleń ITIL® i PRINCE2®. Wynika to ogromnego wzrostu cen egzaminów ustalanych przez właściciela metodyk, których to cen nie mamy serca przekładać na naszych klientów.Zapraszamy na szkolenia z zakresu zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, inspirowane tymi oraz innymi metodykami i podejściami. Oferujemy też indywidualne konsultacje w tym zakresie oraz doradztwo organizacyjne dla firm. Zarządzanie usługami IT Zarządzanie projektami Agile Doradztwo organizacyjne Czy realizacja Twojego projektu ma sens? Czy…
Czy można ocenić szanse powodzenia projektu zanim „wystartuje”? Aby projekt zakończył się sukcesem należy uwzględnić zarówno tzw. miękkie jak i twarde aspekty, które da się policzyć. Boston Consulting Group (BCG) przeanalizował około 300 projektów, znalazł powiązania pomiędzy nimi i wyciągnął wnioski z tej analizy. Na jej podstawie powstała metoda DICE, która umożliwia ocenę powodzenia projektu jeszcze przed jego „startem”. Uwzględnia ona 4 twarde i wymierne aspekty. Akronim DICE oznacza: Duration (D) – całkowity czas trwania krótszego projektu lub długość okresów pomiędzy kamieniami…
Czynniki sukcesu projektu Każdy projekt ma zdefiniowany inny wymiar sukcesu. Co rozumiemy pod pojęciem sukcesu projektu? Czy kiedy spełnione są wszystkie trzy parametry trójkąta ograniczeń projektowych, a może dwa bądź tylko jeden? Dobrym przykładem jest budowa Stadionu Narodowego w Warszawie. Powstał on na czas oraz zgodnie z planowanym zakresem i jakością, jednak koszty zostały znacząco przekroczone. Czy był to sukces projektu? Każdy może ocenić to sam. Z innym przykładem sukcesu projektowego mamy do czynienia gdy projekt traci uzasadnienie biznesowe –…
Charakterystyka projektów badawczo – rozwojowych Charakterystyka projektów badawczo-rozwojowych (B+R) Są to projekty, które odznaczają się zupełnie inną specyfiką. Należy tu wspomnieć o INNOWACYJNOŚCI, pojęciu które jest nierozerwalnie związane z projektami B+R. Źródłem owej innowacyjności są wspomniane projekty B+R. A zatem jaka jest ich specyfika. Projekty badawczo-rozwojowe charakteryzuje złożoność i współzależność. Projekty te są odpowiedzią na nagłe zmiany środowiska (np. pojawienie się nowych możliwości współpracy, ważnych odkryć czy przełamanie istniejących barier badawczych). Bardzo ważną cechą projektów B+R jest ich wysoki stopień innowacyjności.…