Webinar – Zarządzanie projektami w kryzysie
Zapraszamy na spotkanie, na którym omówimy praktyczne podejście do zarządzania projektami kryzysie.
Czy wiesz, że wg badań krążących w internecie 67% menedżerów nie przyzna się, że ma lub miało projekty w kryzysie?
Powody są różne. Czasem ludzie po prostu boją się powiedzieć, że coś poszło nie tak – no bo przecież „jesteśmy profesjonalistami” i „takie rzeczy się nam nie zdarzają”, a jednak w świecie VUCA nie zawsze da się uniknąć kryzysów. Profesjonalizmu powinniśmy więc szukać raczej w odporności i sposobach radzenia sobie z nimi.
A czy istnieją specjaliści od projektów w kryzysie – ależ owszem! Zerknijcie na LinkedIn. Wszyscy szukają cech takich jak „Problem Solver” i „Trouble Shooter”, a często mówimy po prostu „specjalista od gaszenia pożarów”… Wyzwanie pojawia się gdy taki specjalista idzie po podwyżkę, bowiem często słyszy „Kowalski, przecież macie tam same projekty w kryzysie, więc jaka podwyżka?”. Bardzo często w organizacjach takie role jak specjalista od projektów trudnych są stygmatyzowane. Dlaczego? No właśnie! Opowiemy o najczęstszych przyczynach.
Podczas naszego webinaru zerkniemy z innej perspektywy na projekty w kryzysie.
- Pokażemy jak zamiast strażakiem zostać chirurgiem projektowym.
- Poszukamy skutecznych metod oceny projektów, technik zarządzania projektami w kryzysie oraz kluczowych umiejętności menedżera kryzysowego.
- Pokażemy kilka antywzorców.
- Poradzimy menedżerom kryzysowym jak zadbać o swój dobrostan w tak wymagającym środowisku.
O tym wszystkim opowie Wam Michał Brennek – specjalista ratownik projektów (ma papiery na gaszenie pożarów i zakładanie szwów w warunkach bojowych), nasz Agile wizard. Michał od ponad 20 lat siedzi po uszy w projektach, a setki siwych włosów zawdzięcza kilku dysfunkcyjnym środowiskom projektowym, które miał szansę okiełznać i uporządkować.
A wszystko zgodnie z naszą filozofią Open Management Education Centre – będziemy dyskutować w sposób otwarty, bez polerowania.
Same konkrety.
***
Podczas wydarzenia poruszymy między innymi następujące kwestie:
- przyczyny powstawania kryzysów w projektach
- case study
- możliwe techniki radzenia sobie z kryzysem
- szczegółowo omówimy jedną z technik
- literatura
Uczestnicy webinaru otrzymają też checklistę zdrowia projektowego, do natychmiastowego stosowania w swoich projektach!
***
Zapraszamy do rejestracji!
26 marca 2025 o godz. 14:00
Szczegóły przetwarzania danych osobowych zawarte są w naszej Polityce Prywatności: https://omec.pl/polityka-prywatnosci/
***
PRELEGENT
Michał Brennek
Konsultant OMEC
Doświadczony trener i konsultant w zakresie zarządzania projektami, zarządzania ryzykiem, analizy biznesowej oraz wytwarzania i wdrażania produktów. Jako specjalista od projektów zagrożonych uratował kilka dużych przedsięwzięć, stosując sprawdzone podejścia do współpracy z ludźmi oraz szczyptę improwizacji.
Techniki facylitacji, narzędzia do zarządzania projektami, sprawdzone praktyki zarządzania ryzykiem oraz dobry współpracujący zespół mogą bowiem zdziałać cuda, nawet gdy czas jest krótki, a zasoby ograniczone.
Wykształcenie w zakresie ochrony środowiska i zarządzania projektami łączy z prowadzeniem projektów związanych ze zmianami klimatycznymi i zrównoważoną energią, zrównoważonym transportem, ochroną mórz i oceanów, transferu technologii. Utrzymuje silne więzi z sektorem IT, nie stroniąc od doradzania i konsultowania projektów, a także prowadzenia trudnych spotkań oraz proponowania narzędzi i technik współpracy wewnątrz samego IT, jak również na styku z biznesem.
Praktyk technik facylitacji oraz miłośnik nowoczesnych technik Agile oraz koncepcji Management 3.0, ze szczególnym naciskiem na pomiary pracy oraz komunikację pomiędzy członkami zespołów.