Budżetowanie roczne projektów, czyli jak nie przegrać projektu już na starcie

Kiedy na jesieni zaczynają opadać liście, w wielu organizacjach powstaje niepokój, zaczynają krążyć pliki i deklaracje, gdzie między innymi wpisuje się projekty jakie chciałoby się wykonywać w przyszłym roku oraz ich koszty. Wiadomo wówczas, że rozpoczęło się tworzenie budżetu na rok przyszły. Zapotrzebowania na projekty i budżet składają zwykle … działy, departamenty lub inne jednostki funkcjonalne np. IT. Czy wiadomo jednak, że takie postępowanie jest całkowicie sprzeczne z ideą „kontrolowalnego startu” projektu i naraża go jeszcze przed rozpoczęciem na duże kłopoty a często na totalną klęskę?

Jak zrobić, aby nie przegrać projektu jeszcze przed startem? Co radzą najlepsze metodyki i poradniki?