Brak wyników.

Brak wyników.

Pierwszy artykuł_EN Drugi artykuł_EN Trzeci artykuł_EN Czwarty artykuł_EN Piąty artykuł_EN Piąty artykuł z długim tytułem! Czwarty artykuł Trzeci artykuł Drugi artykuł Pierwszy artykuł

Techniki przydatne w zarządzaniu projektem Jak przekonać szefa, że zarządzanie projektami jest przydatne? Czy można zarządzać metodycznie tylko jednym projektem? Do czego jest potrzebne zarządzanie projektami? Co to jest zarządzanie projektem? Co to jest projekt? Model Lean Startup Kanban – co to takiego? Czarny łabędź i szary nosorożec VUCA Model zmian Kotter’a – wprowadzanie zmian w 8 krokach SOA Certifications Praxis Framework™ – schemat certyfikacji AgilePM® i AgileBA® – ścieżki szkoleniowe ITIL® v3 Intermediate i ITIL® Expert – schemat certyfikacji ITIL® 4 – schemat certyfikacji Wszystko pod kontrolą? Czyli ryzyko jako stały element zarządzania Trzy razy „tak” dla P3O Technika PERT Techniki priorytetyzacji projektów Trójkąt ograniczeń w zarządzaniu projektami Technika 6 kapeluszy Techniki określające ryzyko projektu Techniki negocjacyjne Sztuka bezstresowej efektywności Skupmy naszą uwagę na robieniu dobrych projektów! Strategia przedsiębiorstwa StandUp Meeting Struktura podziału pracy (SPP) Ryzyko: zagrożenia i szanse Rodzaje testów w zwinnych metodykach zarządzania projektami (AgilePM) Rozpoznawanie ryzyka Rejestr ryzyk Przewiduj! P3O PCM, PMBOK® Guide i PRINCE2 Planowanie projektu – czy warto? PRINCE2® edycja 2017 Macierz SPCB na przykładzie projektów B+R Motywacja, a tworzenie zespołu projektowego Metoda, metodyka, metodologia Metoda ścieżki krytycznej (CPM) Modele organizacji projektowej Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie Lessons learned Kiedy przerwać projekt? Konflikt w zespole projektowym Kamienie milowe Komunikacja w zespole projektowym Jak metodyka może pomóc w zarządzaniu projektem?