plen

Ratowanie zagrożonych projektów

Sprawdzone podejście do analizy przyczyn upadku projektów, wsparcie decyzji co dalej z problematycznymi inicjatywami oraz plany działań naprawczych

Ratowanie zagrożonych projektów nie jest zadaniem trywialnym, ale może być jednym z najbardziej satysfakcjonujących, jeśli zostanie wykonane prawidłowo. Stwarza również okazję dla organizacji do nauki i doskonalenia, dlatego po drodze wymagana jest spora dawka “kryminalistycznego zarządzania projektami”, aby odkryć pierwotną przyczynę problemów i to, co tak naprawdę poszło nie tak.

Ocena projektu i jego otoczenia pozwoli na dobranie odpowiedniego podejścia i technik gaszenia zarówno małych jak i największych pożarów. Nie dziwmy się metaforze “pożarowej”, ponieważ przygotowując to szkolenie konsultowaliśmy się z najbardziej doświadczonymi ratownikami projektowymi, z których jeden ma formalne uprawnienia p-poż 🙂

Dobra wiadomość jest taka, że podstawowe zasady są znane, bo ratowanie projektu z problemami to przecież projekt sam w sobie! Przejdziemy przez wszystkie etapy akcji ratunkowej od inicjacji, planowania, realizacji, monitorowania do zamknięcia. Będziemy pracować w oparciu o strukturę podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure) zamiast klasycznej struktury podziału pracy (WBS). Pokażemy Ci narzędzia, techniki i podejścia, które musisz mieć w swoim warsztacie. Nauczymy Cię, w jaki sposób zapewnić, że doświadczenia z projektów będą naprawdę wykorzystywane w przyszłości!

 

Masz pytania?

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Dział Handlowy

Dział Handlowy

(+48) 801 55 66 32

szkolenia@omec.pl

Dla kogo?

  • Audytorzy projektów
  • Sponsorzy projektów i kadra zarządzająca
  • Ratownicy projektów
  • Kierownicy projektów zazwyczaj kierowani do najbardziej wymagających inicjatyw
Cena

od 3499 zł netto

Czas trwania

2 dni

Język

PL / EN

Terminy
Szczegóły szkolenia
Egzamin i certyfikacja

  • Czym jest projekt z problemami (projekt obciążony poważnym ryzykiem)
  • Czynniki wyzwalające rozpoczęcie akcji ratunkowej
    • wskaźniki
    • czy jest to już projekt z problemami
      kiedy należy rozpocząć akcję ratunkową
  • Ocena projektów zagrożonych
    • jakie są szanse, że akcja ratunkowa się powiedzie
    • jakie zasoby są potrzebne
  • Rola kierownika projektu w akcji ratunkowej
  • Rola sponsora projektu i/lub klienta
    • Potwierdzenie uzasadnienia biznesowego
  • Rola zespołu projektowego
  • Konsolidacja rozbitego zespołu
  • Psychologia projektu z problemami
    • gra w obwinianie
    • problem z poczuciem własnej wartości
    • kwestia presji otoczenia
    • analitycy
    • dostępność
    • piętnowanie
    • jak nie wpakować się w kłopoty podczas ratowania projektu
    • zarządzanie oczekiwaniami
    • negocjacje i mediacje
  • Tworzenie grupy ratunkowej
    • kwestia własności
  • Planowanie akcji ratunkowej
    • Zapewnienie udziału zainteresowanych stron
    • Zapewnienie otwartej dyskusji
    • Pełny przegląd projektu
    • Dokumentacja projektu
    • Wskaźniki projektu
    • Diabeł tkwi w szczegółach: analiza dziennika
    • Przegląd: uzasadnienia biznesowego, karty projektu, mandatu projektu, dokumentacji inicjowania projektu, dziennika założeń, planu projektu, budżetu projektu, rejestru ryzyka, dziennika problemów, dziennika decyzji, listy działań, dziennika zależności i wszystkich umów

  • Gaszenie pożarów
    • Przegląd wykonanych zadań i krytycznych czynników sukcesu
    • Przegląd nieudanych zadań i krytycznych czynników niepowodzenia
    • Przegląd decyzji
    • Tworzenie dziennika zagadnień
  • Struktura podziału zagadnień (Issue Breakdown Structure)
    • Ocena zależności
    • Przypisywanie zasobów
    • Praca z IBS
    • Wybieranie właściwych wskaźników dla IBS
    • Nadawanie priorytetów problemom
    • Sekwencjonowanie zagadnień (Plan)
    • Szacowanie zasobów nie jest zgadywaniem
    • Przypisywanie zasobów i potwierdzanie własności
    • Rozwiązywanie konfliktów
    • Monitorowanie złożoności
    • Identyfikacja działań w celu rozwiązania problemów
      • Diagram sieciowy działań
      • Analiza ścieżki krytycznej
  • Struktura podziału pracy (WBS)
    • Zmiana priorytetów w WBS
  • Połączenie IBS oraz WBS
  • Zmiana harmonogramu projektu
    • Kryteria i wskaźniki zmiany harmonogramu
    • Crashing i fast-tracking
  • Realizacja planu ratunkowego
  • Kontrola wykonania
  • Wartość dodana z podejść Agile
  • Kończenie akcji ratunkowej
  • Dodatki
    • Wartość dodana dla organizacji
    • Wnioski na przyszłość
    • Uznanie dla zespołu
    • Narzędzia i techniki skutecznego "komandosa"
    • Problematyczne projekty z poziomu portfela lub programu

 

nie dotyczy

Ratowanie zagrożonych projektów

POLECAMY

24-10-2022, STACJONARNIE - Warszawa

Polski
dni: 2

od 3499 zł

KUP

Ratowanie zagrożonych projektów

15-12-2022, Zdalne/Remote

Polski
dni: 2

od 3499 zł

KUP