Przewodnik MoP



Istota MoP

MoP to przewodnik po dobrych praktykach zarządzania portfelami projektów i programów.

Zarządzanie portfelem jest integralnym elementem zarządzania organizacją. Może być stosowane na różnych poziomach zarządzania organizacją: przedsiębiorstwem jako całością lub konkretnym działem. Przewodnik koncentruje się na sposobach podejmowania właściwych decyzji dotyczących inwestowania w programy i projekty (będących sposobem realizacji zmian biznesowych), które umożliwiają osiągnięcie strategicznych celów i realizują priorytety biznesowe.

Warto zauważyć, że struktury organizacyjne programów i projektów są tymczasowe, natomiast zarządzanie portfelem jest działalnością stałą.

Programy i projekty skupiają się głównie na dostarczaniu odpowiednio: rezultatów/korzyści i wyników/produktów. Zarządzanie portfelem natomiast koncentruje się na całkowitym sumarycznym wkładzie tych wyników, rezultatów i korzyści do osiągnięcia celów strategicznych organizacji.

Zarządzanie portfelem zapewnia:

  • realizację programów i projektów we właściwym kontekście celów strategicznych organizacji,
  • maksymalną realizację korzyści,
  • identyfikowanie, rozpowszechnianie i stosowanie w przyszłości zdobytych doświadczeń.

Zalety MoP

  • Więcej właściwych programów i projektów podejmowanych w celu uzyskania korzyści i wymiernego wkładu w realizację celów strategicznych,
  • Możliwość wykrycia zbędnych i powtarzających się inicjatyw,
  • Bardziej efektywne wykorzystanie zasobów,
  • Bardziej skuteczna realizacja programów i projektów poprzez zarządzanie projektami „w przygotowaniu”, zależnościami i ograniczeniami (w tym zasobami, umiejętnościami, infrastrukturą, potrzebą zmiany, itp.),
  • Przekierowanie zasobów do programów i projektów lepiej realizujących cele strategiczne organizacji,
  • Lepsza realizacja korzyści poprzez aktywne podejście do zasobów i możliwości organizacji oraz poprzez identyfikowanie i rozpowszechnianie doświadczeń,
  • Zwiększona przejrzystość, odpowiedzialność i ład korporacyjny,
  • Większe zaangażowanie i lepsza komunikacja między zainteresowanymi stronami przy określaniu celów strategicznych,
  • Poprawa współpracy między organizacjami w dążeniu do wspólnych celów.


Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu

Szkolenie jest dedykowane dla osób, które będą w organizacji pełnić role:

  • Członków zarządów,
  • Zarządzających portfelem, programami, projektami,
  • Odpowiedzialnych za zmiany biznesowe,
  • Tworzących Uzasadnienia Biznesowe,
  • Oceniających projekty,
  • Inne role przy realizacji celów strategicznych organizacji,
  • Wszystkich, którzy pełnią jakąś rolę przy zarządzaniu programami i projektami oraz realizacji strategii organizacji.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu OMEC

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonych praktyków, trenerów sprawdzonych i zaaprobowanych przez instytut egzanimacyjny,
  • możliwość wymiany doświadczeń ze współuczestnikami i prowadzącym, jak również skonfrontowania ich z zaleceniami poradnika,
  • możliwość przystąpienia do egzaminu na stopień Foundation i/lub Practitioner.


Zapytania i zgłoszenia

Przejdź do terminarza szkoleń otwartych.

Polecamy również kontakt z naszym działem handlowym.


SKONTAKTUJ SIĘ:

T. (+48) 801 55 66 32
F: (+48) 22 207 25 14
E: info@omec.pl

ul. Zeusa 41
01-497 Warszawa

ZNAJDŹ NAS:

Oddział w Krakowie
ul. Św. Filipa 23/1
31-150 Kraków

Oddział we Wrocławiu
ul. Św. Józefa 1-3
50-329 Wrocław

JESTEŚMY NA:

Facebook

Twitter

Linkedln