Kładzie szczególny nacisk na uzasadnienie biznesowe przedsięwzięcia, jego organizację i odpowiedzialności poszczególnych ról w zespole projektowym, a także na uporządkowaną oraz logiczną kolejność działań kierownika projektu.
Metodyka może być stosowana do projektów dowolnej wielkości – od wprowadzenia ulepszenia w systemie informatycznym do wybudowania stadionu na Mistrzostwa Świata.
Pozwala w zorganizowany sposób zaplanować projekt, zrealizować wszelkie zadania, zakończyć przedsięwzięcie i ocenić jego efektywność. Stanowi uniwersalną platformę współpracy wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektów. Kładzie podwaliny umożliwiające efektywne komunikowanie się i skuteczną wymianę informacji we wszystkich etapach projektu a także w fazie jego przygotowywania.
Skupia się na uzasadnieniu biznesowym projektu, sprawiając że projekt, którego sens i opłacalność realizacji jest wątpliwa, nigdy nie zostanie uruchomiony.
Więcej informacji nt. PRINCE2 znajdziesz w Omecpedii.
