Autorskie szkolenie OMEC oparte na brytyjskim standardzie PRINCE® oraz wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego.
Szkolenie zostało opracowane w taki sposób, by pokazać zarządzanie projektami w realny sposób: nie jako sferę indywidualnych działań jednego Kierownika Projektu, ale zespołowe działanie wielu osób pełniących w projekcie rożne role. Mocny akcent zostanie położony na obowiązki poszczególnych członków Komitetu Sterującego.
Kurs przedstawia zarządzanie projektami jako część zarządzania firmą, którą trzeba świadomie wprowadzić i utrzymywać podobnie jak np. finanse czy zarządzanie personelem.
Materiał teoretyczny szkolenia jest wzbogacony przykładami z życia.
Szkolenie dostępne jedynie dla grup zamkniętych, wyceniane indywidualnie.
od --- zł netto
2 dni
PL / EN
Celem szkolenia jest m.in.: przekazanie uczestnikom koncepcji ładu w organizacji w obszarach Zwykłej Działalności Biznesowej i Zmiany Biznesowej; przekonanie uczestników, że zarządzanie projektami jest jednym z obszarów zarządzania firmą, któremu zarząd organizacji musi poświęcić szczególną troskę; pokazanie strategicznych przyczyn licznych kłopotów projektowych; podkreślenie wspólnych powszechnych niepowodzeń projektowych; zapoznanie z konstrukcją metodyki PRINCE2 w kontekście zapobiegania niepowodzeniom projektowym; zapoznanie z obowiązkami Komitetów Sterujących w organizacji i ze skutkami nie wykonywania swoich obowiązków przez członków Komitetu Sterującego; omówienie kwestii dostosowania i wdrożenia metodyki PRINCE2 w organizacji; pokazanie PRINCE2 na tle innych metodyk i poradników dla organizacji (MSP, P3O).
Szkolenie jest zgodne z 6. edycją metodyki PRINCE2 (6th edition).
Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia:
Uczestnikom szkolenia zapewniamy: