Jak przekonać szefa, że zarządzanie projektami jest przydatne?
Przypomnijcie sobie wszystkie te sytuacje, w których Wasz zespół nie dogadał się ze sobą, gdzie z powodu złego planowania nie dostarczyliście produktu na czas lub to dostarczenie na czas opłaciliście długą pracą w weekendy i po godzinach.
Przypomnijcie sobie wszystkie „pożary do gaszenia” i zastanówcie się, czy można było ich uniknąć? Czy zauważyliście po czasie, że zabrakło jakichś ustaleń? Albo mieliście sytuację, gdy czuliście, że kręcicie się w kółko? Czekaliście na decyzje, których nikt nie chciał podjąć? Czy musiało tak być?
Czy można było wcześniej zauważyć, że coś nie wyjdzie?
Jeśli na któreś z powyższych pytań Wasza odpowiedź jest twierdząca, to oznacza, że nadszedł czas, by zapoznać się z metodykami oraz dobrymi praktykami zarządzania i organizacji pracy. W tym miejscu często pada dodatkowe pytanie: jak przekonać szefa do zarządzania projektami?
Wszystkie wymienione poniżej punkty, możecie traktować jak argumenty. Metodyki wprowadzają porządek i oferują przewidywalność.
Dzięki standardom mamy:
- Porządek w dokumentacji
- Wiadomo, na jakim etapie jest projekt
- Każdy wie co ma robić
- Lepiej rozumiemy się używając wspólnego języka, wspólnych pojęć
- Jest jasność co do tego jaki produkt należy dostarczyć
- Właściwy przepływ informacji
- Mniej „pożarów do gaszenia”
- Mniej stresu, bo wiadomo, czego się spodziewać
- Łatwiej rozliczyć umowy
- Koncentrujemy się na tym, co jest naprawdę najważniejsze a nie na tym co wydaje się takim być
- Zadowolenie kierownictwa
Ponadto, metodyki promują działanie proaktywne. Oferują zasady działania i listę elementów, których zweryfikowanie pomoże ocenić, czy istnieje szansa na zakończenie projektu z sukcesem, a w trakcie pozwoli upewnić się, że jesteśmy na właściwej drodze. Dzięki temu, że wszystko jest poukładane i łatwe do znalezienia możemy przekazać swoje obowiązki koledze lub koleżance idąc na urlop, a nasz przełożony może w tym czasie spać spokojnie. Czy może być coś bardziej przekonującego? 😉 Mamy nadzieję, że wiecie już jak przekonać szefa do zarządzania projektami!
Najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami na stronach ich właścicieli: PRINCE2, AgilePM.
OMEC
info@omec.pl
801 55 66 32