Metodyka PRINCE2®

>> Przejdź do listy szkoleń >>

Istota PRINCE2

Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany sposób zaplanować projekt, zrealizować wszelkie zadania, zakończyć przedsięwzięcie i ocenić rezultaty.

PRINCE2 jest kwintesencją brytyjskiego podejścia do zarządzania projektami, które zdobyło już szerokie uznanie w świecie, w szczególności w Europie i Azji. Stanowi część Best Management Practice.

Może być stosowana do wszelkich typów projektów, ponieważ dotyczy wyłącznie działań związanych z zarządzaniem projektem, a nie wnika bezpośrednio w charakter prac wykonywanych przez zespół projektowy, które mogą dotyczyć działań specjalistycznych, np. budowy mostów, rejestracji leków, uruchomienia systemu informatycznego czy uruchomienia spotu reklamowego. Metodyka jest również tak pomyślana, aby można było ją stosować do projektów dowolnej wielkości, od wprowadzenia ulepszenia w systemie informatycznym do wybudowania stadionu na Euro 2012. 

PRINCE2 to uznana w świecie i coraz szerzej rozpowszechniona metoda zarządzania projektami, pokładająca szczególne znaczenie w uzasadnieniu biznesowym przedsięwzięcia, jego organizacji i odpowiedzialności ról w zespole projektowym, jak również uporządkowanej i logicznej kolejności działań kierownika projektu.

Zalety PRINCE2

PRINCE2 stanowi uniwersalną platformę współpracy wszystkich osób zaangażowanych w realizację projektów. Pozwala na efektywne komunikowanie się, stanowi kanwę wszelkiej korespondencji i wymiany informacji we wszystkich etapach projektu a także w fazie jego przygotowywania.

PRINCE2 skupia się na uzasadnieniu biznesowym dla projektu, zapewnia że projekt, którego sens i opłacalność realizacji jest wątpliwa, nigdy nie zostanie uruchomiony. Dba również o weryfikację uzasadnienia dla realizacji projektu przez wszystkie jego etapy – po to, aby w przypadku zmiany warunków dla projektu dokonać stosownych zmian w jego zakresie lub nawet przerwać projekt.

Metodyka dostarcza kompletny i sprawdzony model procesów zarządzania projektem, którego stosowanie łącznie z jasno określoną strukturą organizacyjną zapewnia spójną kontrolę nad wszystkimi jego aspektami. Skupia się na poprawnym zaplanowaniu prac, monitorowaniu wytwarzaniu produktów w każdym etapie projektu z osobna, mając jednak na uwadze przede wszystkim powodzenie projektu jako całości i osiągnięcie założonych korzyści.

Korzyści ze stosowania PRINCE2

• uniwersalny język używany do porozumiewania się pomiędzy kierownikiem projektu a decydentami oraz członkami zespołu projektowego,
• możliwość wymiany części zespołu realizującego projekt w przypadku takiej konieczności (braki zasobów itp.), bez większego ryzyka dla powodzenia projektu – nowi specjaliści gładko przejmą obowiązki poprzedników,
• możliwość przeprowadzenia kontrolowanego rozpoczęcia, rozwinięcia i zamknięcia projektu, czyli automatyczna dbałość o uzasadnienie biznesowe dla projektu, zorganizowane planowanie projektu, monitorowanie postępów, skuteczny odbiór produktów i zakończenie projektu,
• usystematyzowane podejście do monitorowania ryzyka w projekcie, jak również zorganizowane zarządzanie odchyleniami od przyjętego planu działania,
• angażowanie wyższego kierownictwa firmy / organizacji do podejmowania kluczowych decyzji dla projektu,
• szczelny system zapewnienia jakości produktów projektu,
• z góry określone i sprawdzone w praktyce kanały komunikacji pomiędzy zamawiającym a zewnętrznym dostawcą (podwykonawcą),
• brak niepotrzebnej biurokracji w zarządzaniu projektem. 

Nasze szkolenia PRINCE2 są akredytowane przez APM Group Ltd., organizację udzielającą akredytacji firmom szkoleniowym i konsultingowym. OMEC jest Akredytowaną Organizacją Szkoleniową.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu OMEC

• szkolenie autorstwa jednej z najdłużej działających na rynku akredytowanych organizacji szkoleniowych PRINCE2,
• udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonych praktyków, trenerów sprawdzonych i zaaprobowanych przez APM Group Ltd., instytucji która zajmuje się utrzymaniem i rozwojem metodyki,
• możliwość wymiany doświadczeń ze współuczestnikami i prowadzącym, jak również skonfrontowania ich z zaleceniami metodyki,
• lepszy start do ubiegania się o dofinansowanie z UE – projekty realizowane z wykorzystaniem dofinansowania z Funduszy Europejskich wymagają posiadania w zespole projektowym kompetencji zarządczych PRINCE2 potwierdzonych certyfikatami,
• szkolenie akredytowane połączone jest z egzaminem certyfikującym na stopień Foundation i/lub Practitioner,
• statystyka mówi, że 100% uczestników szkoleń OMEC zdaje egzamin Foundation, a 95% uczestników podchodzących do egzaminu Practitioner uzyskuje wynik pozytywny.
   

Przekonaj się do czego służy metodyka >> przeczytaj historię pewnego projektu.

>> Przejdź do listy szkoleń >>

Zapraszamy!